新企业财务通则(新企业财务通则培训)

1.按照新《企业财务通则》和配套文件的规定，集团已经起草了《开滦集团公司关于调整职工福利费财务管理办法的通知》，对福利费开支范围重新进行了规定，对相关政策进行了调整，初步对执行新政策对集团公司及所属单位盈亏的影响进行了测算，对执行该办法的有关衔接问题进行了规定。

2.推进交易契约化、合同化，按市场规则运作，维护集团公司经济秩序。

3.强化了企业财务风险管理。适时下发集团公司职工福利费财务管理办法，满足新《财务通则》要求。从目前情况看，由于管人和管事相脱节，造成集团公司难以真正行使好投资者财务管理职能。

4.集团公司内部各单位之间存在较大的内部债权、债务，甚至存在单方挂账现象，与集团公司的内部市场化发育不完善有极大关系。企业依法享有的各项财政政策，应当按规定进行财务处理。由于存在企业投资在受资企业的主权资本中是否占有控制权的差异，企业投资的经营管理权地位也不能1概而论。

5.在筹资活动中，企业需要根据企业战略发展的需要和投资规划确定不期的筹资规模，并通过不同筹资渠道和筹资方式的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，以保持和提升企业价值。他希望大家能够通过学习和研讨，为完善企业财务管理制度建设献计献策。新的《企业财务通则》为财政企业管理工作打造了一个新的、更加富有活力的平台，也为建立国有资本经营预算奠定了制度基础。

6.财务管理主体只有在贯彻了财务管理的效率原则和合法公平原则之后，才有资格谋取合法的主体自我利益。

1.规范、有效和约束、激励的相互配合，就可以有效地解决企业不同利益主体之间的矛盾，保证企业财务管理工作的顺利开展。加强完全成本政策研究，超前谋划拟出台政策对集团公司的影响，提出解决建议。

2.作、进一步提高我国国有企业管理水平，发挥更大的作用。财务管理体系创新新《通则》所表现的财务管理体系创新是指财务管理的制度体系创新。企业权益资金筹集管理：权益资本的特点：法定性，体现的财务关系是股东与受资企业之间的权利义务关系。

3.新《通则》规定，企业应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。新的《企业财务通则》规定企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。新《企业财务通则》提出了完善成本费用构成，规范企业社会责任。

4.财政管理企业财务重在指导、管理、监督、服务，主要工作内容体现为：制定财务规章制度和财政财务政策，建立健全支持企业发展的财政资金管理制度，检查企业会计报表质量，实施财务评价，监测财务运行状况。财务管理内容创新新《通则》将企业财务管理内容进行了科学界定和划分，权威性地规定了企业财务管理的6大要素，即：资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督。

5.开滦集团公司的管理格局发生了重大变化，已初步形成真正意义上的企业集团。适时对《开滦集团公司会计制度实施细则》进行修订。

6.首先应利用各种手段，构建完善的信息网络平台，实现远程实时监控和财务数据集中处理。

1.有些单位基于达到粉饰利润指标、应收款指标的目的，人为压低货币支付量和内部投资规模，通过不签订合同、签订无时限合同、不履行合同等方式恶意拖欠、占用集团公司内部提供服务、商品单位的款项，来实现小集团利益。风险观念也提醒人们，在投资时应考虑投资收益与投资风险的匹配性，1切低于包含风险价值在内的投资回报，都是不可选择的项目。企业财务通则》的要求和实施新企业会计准则打好基础。

2.企业资金筹集管理的基本内容在第三章资金筹集中，根据建立现代企业制度的要求，对企业资本管理原则、企业投资者对增减资本的管理以及企业筹措经营资金的管理要求等作出了规定。

3.在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中，也体现了控制财务风险的要求。

4.这揭示了企业在内部财务管理体制和制度建设方面具有选择权和决策权，从而保证了企业根据环境变化和行业特点自主理财的权力。集团公司所属的精煤公司已按要求在2007年1月1日实施了新准则，而集团公司总部及其他单位仍在执行《开滦集团公司会计制度实施细则》，精煤公司与集团公司财务政策、制度的差异，已经对集团公司合并财务信息的可比性、可理解性产生了重大影响。

5.为了保证日常财务收支在时间上的平衡，企业需要利用所筹资金垫付支出大于收入的缺口资金。

6.正是由于风险观念贯穿于筹资与投资的全过程，也是财务管理中的基本观念。高层次的理财者应当将企业的发展和社会的发展融合起来，以经得起社会舆论的监督和评价。