采购降成本方案(采购降成本计划)

1.对于人工价格的控制，可以将一些主体之外的项目分包给单价较低的施工队伍，以节约人工费用，施工企业成本的事前控制项目投标前的预算成本施工企业在签订工程合同前，首先都需要对工程做一个清晰的预算，预算费用由材料费、人工费、机械费、法定利润、税金等组成。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

2.在专业知道得到提高的，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。通过付款条款的选择降低采购成本。

3.提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。可以在施工企业中将责任成本层层分解到项目部，以及项目部各个部门、各个人员之间，明确每个人的责任，并在此基础上建立一套行之有效的奖惩制度。

4.我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。

1.身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。此类低级错误是完全可以避免的，是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

2.于预算成本的情况下，才有可能出现盈利，只有在盈利的情况下，企业的发展才能有所保障，若是经过测算得出工程项目的利润率偏低甚至亏损，就应放弃投标。直接成本指的是在施工过程中所消耗的各种费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接成本费用。在工程项目实施过程中，要处理好质量、安全、进度、文明施工、成本等各项指标之间的关系，施工企业要想在工程项目中获得利润，就必须在保证安全、质量、进度的前提下，严格控制成本。

3.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格。

1.虽然取得了这些成绩，是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。标准化：实施规格的标准化，降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

2.对于材料价格的控制，前面也提到一些，选择质优价廉、信誉良好的供应商，以及最经济的运输方式，才能够将材料成本降到最低。由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。采购成本之前的事前控制在工程项目中标后，都需要编制一个施工方案，施工方案中对施工进度做出明确指示，物资的采购就需要围绕施工进度来进行，在时间上满足工程项目施工的要求。

3.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。影响采购成本策略的因素。