降低人工成本(降低人工成本的措施有哪些)

1.把福利薪资与业绩达成指标入库产能、生产效率、产品良率、物料损耗全关联。特别是最近几年来，企业工资给的已经很高的前提下，还会出现用工荒的情况。

2.企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。薪酬激励是通过增加员工薪资收入来实现降低人工成本的一种行之有效的方法。

3.推行阿米巴经营管理，实施自负盈亏的独立核算或拉线承包制，设计针对性的目标达成激励方案等等都是不错的利益捆绑方法，实施后在降低人工成本绝对值、提升人工成本回报率方面都会有不错的收益，且不存在劳动争议风险。流程再造属于提升企业管理能力并降低企业内部消耗的重要组成部分，虽然推行难度大，将对提升工作效率、降低人工成本发挥显著作用并影响深远。降低人工费用最直接、最长效的管理方法就是充分调动员工工作积极性与管理参与感，彻底将企业变被动管理方式转化为员工主动作为。

4.以四大中心为基础，推行事业部独立核算制，成本公开通明，今天给大家准备了一份《企业管理制度精编精选大全》，551个文件，只要2分钟参与调研，这份精华资料包将会发送到您的邮箱。

5.增加员工薪资同样可以实现降低人工成本绝对值、提升人工成本回报率。

1.延长平时工作时间，杜绝星期天加班，并控制减少周六加班时间，控制人工成本绝对值。要想提高企业的竞争力，在用工成本这一块一定要卖力。

2.降低人工成本的途径分析降低人工费用通常分为降低人工成本绝对值、提升人工成本回报率两种方式。如取消或减少全勤奖、工龄奖等，全勤虽然可以刺激员工的出勤率，如果员工全勤而没有业绩就是只有苦劳没有功劳，工龄奖虽然便于留人，排资论辈可能导致薪资分配不公平不合理，出现年资长的懒汉可能比刚入职的能手工资高等情形，不利于充分调动员工工作积极性，与其纠结得失就不如聚焦业绩。

3.企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。简述成功的商账追收机构具备的要素。

4.依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之人工成本绝对值下降效果较明显。通过外发可以在满足交付的减轻生产压力，大幅降低人工成本绝对值，为改善措施展开创造实施环境。

5.成本绝对值就是直接支付的人工工资。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。

6.直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。

1.通过薪资结构调整，完成岗位价值型薪资支付向业绩导向型薪资支付转变，并建立绩效奖金池，实现绩效奖金支付与薪资支付的脱离。针对性薪资结构调整主要是指取消或减少与业绩达成没有直接关联的福利薪资，变更或增加与业绩达成强相关的激励薪资。只要把成本控制好，企业才能长久发展。

2.通过员工个人争取到的薪资调整机会和调整额度，充分调动大家的工作积极性和绩效参与感、体验感和幸福指数。企业经营状况已经接近盈亏平衡点，稍有不慎就会出现亏损。

3.强化成本意识，推动干部主动管理，员工积极参与，以深化编制管控，提升工作效率，最终实现降低人工成本和制造费用的目的。通过绩效考核和激励政策相结合，大力推行正向激励文化。

4.使用劳务派遣和企业自主招聘临时工虽然会存在一定劳务风险，管控得当是完全可以避免的。围绕人工成本绝对值、人工成本销售占比、人工成本费用占比、人均效率、人均产值五大指标展开目标预算管理。甚至可以这样说，要想企业不倒闭，一定要好好控制一下人工成本。

5.在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。

6.把效率目标从75%提升到90%。被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。

7.人工成本越高，企业的利润也就越低，甚至有不少企业出现因为用工成本高倒闭的情况。求得编制和能力的最大合理，从而直接降低企业人工成本绝对值。

8.人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。