关于财务管理(关于财务管理的论文)

1.财务报表分析所依据的资料催也光在文献中有提到，财务报表分析的资料，包括财务会计报表和报表以外的其他资料。企业财务报表是反映企业经济活动的总结性文件，它是反映企业一定时点或时期的财务状况、经营成果和现金流量。

2.财务集中管理并不意味着集权管理，在财务集中管理的模式中，也应做好财务管理的适度分权及授权工作。成员公司要真实客观和及时向母公司汇报经营状况。

3.企业集团在进行财务集中管理时，还应注重调动各级分公司的积极性，在进行预算编制管理时，集团总部应根据分公司的需求及时进行预算调整，协助分公司解决预算执行过程中发现的问题，合理安排各级分公司预算外支出。实现集团财务集中管理当然离不开一支高素质的财会管理人员队伍，笔者认为可通过定期化的培训来提升财务人员的专业素质和职业素养。在选取样本时，在满足连续两年净利润为负，并且能够完整收集2011年到2014年的财务信息的条件下，在年的企业中分别选择18家、20家、15家，数据构建财务危机预警模型。

4.在分权模式下，集团将管理权限交予各子公司，使得他们有充分的决定权。

1.本文选取泸州老窖股份有限公司作为分析对象，运用所学知识进行研究和分析，对财务报表进行资料归集、加工、分析、比较、评价等，对企业财务状况和经营成果做出综合判断。笔者认为分权的前提是制度保障，应通过规章制度来明确并保障集团总部以及各级分公司的财务管理权限以及应履行的职责，从而实现集团财务管理的制度化和规范化。业进行比较分析，从而对模型的精确度进行分析。

2.公司专注于区块链撮合系统，区块链清算系统的应用和推广。为实现集团信息流、资金流和物流的高度统集团实现财务集中管理必须构建先进的财务信息系统和技术网络平台，在信息化平台上进行财务的预算管理、核算管理、资金管理以及报账管理等流程，这样不仅降低了财务管理的成本，还提高了财务管理的效率。

3.鉴于大型企业集团财务集中管理的优势，本研究拟探讨大型企业集团实现财务集中管理的条件以及主要措施。关键词：泸州老窖、财务报表分析、经营业绩前言：企业经营业绩评价是作为企业财务状况、经营成果及现金流量的综合考察和评价的一种经济管理工作，是企业财务会计的继续和财务管理的重要组成部分。

1.集团的所有账户均要纳入资金的信息化管理平台，并按收入账户、支出账户对集团账户进行分类管理，收入账户只进不出，支出账户只拨款支付日常支出。笔者认为实行财务管理的首要环节是对企业集团原有的财务机构进行改变和完善，可以成立专门的财务核算中心，由主管集团财务的领导负责，应该减少财务管理的中间层次从而降低财务控制系统的运行成本。

2.集团企业应该灵敏地根据外部环境的变化而调整自身的财务管理模式，不断地尝试创新经营管理和财务管理，充分发挥自身资源优势，争取集团价值最大化。

3.公司的有关财务数据比较亦同样如此，为了客观公正评价企业的财务状况和经营水平。在集团内部通过网络共享电算化会计资源，由母公司统一管理，使得内部财务信息得以及时传播，有利于对子公司实施有效的管理。

4.集团企业中的过度分权制度是罪魁祸首，也是集团化管理中普遍性的问题。根据以上的特点，集团企业财务管理战略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权。

5.加快企业内部的资金融通，还可以统一规范企业投资、融资等企业财务管理行为从而降低财务风险达到资源的合理配置。