中化财务公司(中化财务公司总经理)

1.他被同事评价为战略转型的急先锋、并购整合的操盘者、财务创新的设计师。

2.点击此处了解财务公司2021年工作会议。推动变革挖掘内生增长动力在覃衡德看来，战略规划关系企业发展全局，必须要做深、做透，必须要落到实处。

3.希望财务公司加强在金融事业部内部协同能力的培养，希望通过你们能够把金融事业部的牌照功能和作用发挥出来，最大化牌照功能。

4.交流会首先由五个小组代表就读书收获和心得进行汇报，分别从信任与授权、营造积极组织氛围、换位思考、工作态度和正能量等角度，结合公司客户服务工作分享了自己的心得和感悟。

5.两大平台对于财务公司未来发展至关重要，希望财务公司充分发挥自身的优势，更好地服务集团服务成员单位，切实承担起我们自身的功能和价值，实现集团利益最大化。表彰2020年财务公司优秀团队及个人会上，公司对2020年优秀团队及优秀个人予以表彰。中化财务公司总经理夏宇他，被中化人身上的责任感和使命感所感染，完成自己职业生涯重大转身的，也给中化国际转型之路增添了浓墨重彩的一笔。

6.能够感受到财务公司积极进取的精神面貌和奋斗精神，对财务公司的工作感觉到一种放心和踏实。

1.实行战略绩效管理之后，考评变得更加立体了，不再简单地以‘利润为王’。

2.在科学至上新时代中化理念的浸润中，以服务求生存，以服务谋发展，以服务筑品质，对标行业先进，加强金融创新，更好地实现建设一流财务公司的发展目标。会议以锐意越山海同心创未来为主题，全面总结、客观地回顾了财务公司2020年经营目标完成和战略议题推进情况，并对2021年的重点工作做出安排和部署。始终走在专业领域的前沿，无论战略研究、并购整合、内部变革、财务创新，总是挥舞着最尖端工具，剔除陋习积弊。

3.中化国际财务副总监秦晋克说，财务要成为推进公司战略转型的核心资源、组织和专业支持部门。大型轮胎企业需要能够稳定提供高品质产品、可持久合作的专业橡胶供应商。

4.前台业务团队代表作工作汇报2020年，是公司双平台发展战略推进元年。中化国际就完成了12亿元分离交易可转债的发行，为公司的长远发展储备了粮草。的艰辛和担当，财务公司全体员工将不忘初心、再接再厉，按照陈总指示，努力成为讲政治、守底线、善协同、能冲锋、业绩好的金融队伍。

5.面对各类不利因素交织叠加的复杂局面。在覃衡德看来，财务工作要为公司长远的战略发展提供强大的助力。

1.陈丰作公司2020年战略执行报告2020年是极不平凡的一年。客户服务中心副总经理崔琰、金融市场部副总经理王寰中、国际业务部副总经理张航、保险经纪公司总经理王志生等四位业务带头人分别代表客户服务团队、金融市场团队、国际业务团队、保险业务团队作工作汇报，用一个个鲜活的案例生动地诠释着以客户为中心的服务理念。

2.中化财务公司必须坚定不移地一切以客户为中心，精准把握定位、丰富平台功能，提升专业能力、贡献特色价值。站在新的历史起点，我们将以更饱满的精神状态和创业激情。财务公司在持续发挥自身功能、实现集团整体利益最大化之路上迈出了坚实的步伐。

3.在仔细分析了公司的业务历史和经营能力、并研究了行业发展态势之后，覃衡德及其团队与橡胶业务找到了转型之路：从贸易商向产业运营商转型。我们在上海把人民币存入银行，当在海外需要一笔资金时，由合作银行的海外机构负责代付。

4.2006年之前，中化国际很少在资本市场上进行大规模融资，公司的快速发展，让覃衡德无时无刻不在想办法保持长期投资需求长期资本来源。公司上下凝心聚力，战疫情、促发展，超额完成全年业绩目标，十大战略议题推进均取得积极进展。