房地产成本经理(房地产成本经理面试问题及答案)

1.帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。工作情况明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

2.及时核对银行存款，做到账款相符；管理好相关凭证，排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

3.从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家兼顾自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：第一掌控发展方向。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，尽职尽责地做好各项工作。

4.首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；第三监管财务交税。

5.巧妙回我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，做好现金、银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符，存取与银行账目相符的工作。

1.损失了公司难得的客户资源。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。

2.运用并联工作法和采用过程模式，应用过程的系统，识别和管理开发报建各个过程以及子过程方向的相互关系，一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而房的使用寿命为50年。

3.公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立安全第一的观念。

4.国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。公司制度的执行和落实方面的例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

5.强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。

6.在个人能力上，我需要得到以下进步和提升：需要要进一步加强文字综合能力，在个人报告上要书写严谨、措辞得当。为公司的发展建设出一份力。

1.我将会尽努力，和你们一起共同进步、学习，为我们的公司做出小小的贡献。后续工作有些做的不到位，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。

2.项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后。

3.企业税收管理薄弱的主要表现，总经理决策不考虑税；业务部门做业务不考虑税；财务缴纳时没有人监管税。

4.对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。把公司安排的工作流程顺利走通，是基于各种原因，总的业绩效果是不尽人意的。

5.经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，后来我们有连续下了几次乡镇。主考官会认为应聘者对公司的情况和目标一无所知。

6.在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的发展，贡献自己应该贡献的力量。想要响应公司的安排去旅游，只好望而叹之。

7.对其评估增值的部分应进行税前调整；房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。将营销成果与营销人员待遇挂钩，不断提高业务水平，与部门会计人员密切配合，做到相互支持、配合默契。