酒店成本分析(酒店成本分析ppt模板)

1.报告利润与经营性现金流量之间的差距日益扩大；未加解释的旨在提升利润的异常交易；质疑：一边是单位成本上升，一边说是单位售价在降低，毛利率却大幅上升，这根本说不过去。

2.与销售有关的应收账款的非正常增长；未加解释的会计政策和会计估计变动，经营恶化时出现此类变动尤其应当注意；报告利润与应税所得之间的差距日益扩大；过分热衷于融资机制，如与关联方合作从事研究开发活动，带有追索权的应收账款转让；是我们会发现，2008年该公司上半年收入又实现高速增长，毛利率却下降了5%，所以其2007年虚构收入的可能性不大，有可能是以前年度收入推迟到2007年度确认。

1.不足过于注重历史财务表现、难以从报表上分析持续性；财务指标教条化。

2.盈利性、稳健性；盈利的来源和结构；盈利能力的持续性；总结：知其然国家产业政策对公司的影响；在产业链上的位置；所属商业的市场空间；在行业中的地位、竞争优势的持续性；总结：知其所以然优点能相对准确的观察公司历史经营绩效；可以量化比较公司之间的差异。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，2005年2006年该公司的单位成本高度趋同，2007年两个系列产品成本均大幅下降，其中五谷系列每台成本降低51元。

1.6哈弗分析框架7基本战略分析工具8竞争战略分析9会计分析10辨认危险信号常见的危险信号：1。行业差别和公司差别；注重结果忽视过程；容易引导分析者对公司作出过于负面的评价。

2.便于观察公司在产业中的位置和行业中的地位；可以发现公司独特的价值驱动因素。第三种可能：将2007年以前年度收入，推迟至2007年确认。

3.公司薪酬水平与整个行业水平是相符的。注：以上费用仅为地毯清洁剂使用费用，不包含人工及设备维护保养费用。

4.这说明该公司2007年度毛利率大幅上升的原因不是产品结构调整而是单位成本大幅下降，该公司招股说明书中却未披露成本下降原因。