燃料单位成本(单位燃料成本计算公式)

1.一般计算购电总成本和购电单位成本。分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。

2.电价包括购入价、线路损失、变配电损失、整流损失、功率因素奖罚款和供电部门的费用以及城市附加费和按规定开支的节电奖。如生产两种以上产品，工资应按所在工序岗位的人员比例进行分配。以供电企业或省级电力公司为成本计算单位，核算为转售电力从外单位购入电量所支付的购电费用。

3.烧碱产品还要扣除电解电成本。经常性的生产奖金，实行利改税和利润留成的企业，按规定在企业留利中开支，在产品、半成品和自用产品不负担企业管理费。凡属本期成本应负担的费用，不论款项是否已收付，均应计入本期成本。

4.电解电单耗的计算，以交流电为主，在成本报表中反映。有隔膜法和水银法生产的企业，可以根据本企业隔膜法的氯气、氢气成本水平自行确定水银法的成本分离率，年内不要变动。

5.会计报表反映析标成本。按规定办法摊销的费用。小型氯碱企业可以参照执行。

1.包括密闭型炉和开放型炉电石成本核算。大宗原料原盐的定额内合理库耗和加工整理费用也计入原盐价格内。车间保全组、修槽组发生的费用除工资外，均计入本项目。

2.核算为送电、变电、配电、用电以及售电所发生的全部耗费。从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。

3.在产品成本计算每月最后一班，已投料尚未形成产品，或未办理入库手续的产品所耗费的成本，为在产品成本。成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。凡能直接计入各步的费用，一律直接计入。

4.为满足统计方面汇总的需要，液体烧碱应计算折成100%产量的成本，有关产量、消耗、能源以及其他方面的核算仍按技术经济核算规定办理。为了反映水的利用程度，企业应加强循环水的计量，单独计算循环水的单耗和成本。

1.固碱用的大碱锅作为低值易耗品摊入成本。实行企业基金的企业，仍按规定的比例提取，以电力公司为成本计算单位，汇总为发电、供电、购电、售电全过程所发生的全部耗费。

2.以上各项按各步的实际发生数计入各步成本。离子膜或其他电解法的成本分离率，也应按照这个原则确定。必须建立、健全原始记录、计量检验、定额管理、领退料手续、报废签定和定期盘点等管理制度，保证成本核算的真实性、准确性和及时性。

3.售电成本是电力工业企业的商品成本。共同性费用可分别按下列办法进行比例分配。

4.当开炉、停炉对成本有影响时，应相应地减、增当月发生的有关原材料成本。正在冷却、破碎和等待入库的电石，已基本完成了整个生产过程，应将这部分电石视为相当于成品电石，分担相同的车间成本。实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。

5.分离前车间成本减第6项，为烧碱分离后车间成本。按测算的成本确定价格，分别在生石灰和电石扣除副产品项目中扣除。1－5项之和为分离前车间成本。

6.车间经费的分配，按实际受益分配的原则，凡能直接计入各步的费用一律直接计入，不能直接计入的共同性费用，可分别按合理的比例分摊。