精细化成本管理(精细化成本管理的方法)

1.企业间的竞争不仅仅停留在产品价格的高低，而更应放眼于成本的精细化管理与控制。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。财务会计管理－－处理财务业务，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，通过自动化财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理功能，加强对企业各项业务的精细化掌控。

2.看板管理提供了物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统。委外加工进行委外订单管理、委外限额领料控制，支持委外物料报废与申领；提供委外订单全程跟踪；提供委外加工入库管理等。

1.作业时间必须是根据作业条件、施工工艺工法、资源配置、企业定额或产品说明书等理论计算出来的，不得是简单的现场经验数据。关注：合约规划的三大运用价值合同标准化、变更签证精细化、资金支付月计划是合同管理的三种最有效控制手段。

2.是以精、准、细、严为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

3.成本管理－－进行成本定额及分配标准管理，提供费用归集、费用分配、成本核算等功能；支持实际成本、日成本、标准成本核算；提供成本分析、成本控制、成本考核、成本预测、成本决策、本量利分析等成本管理工具；支持高端复杂的成本管理业务。财务管理存货核算－－支持存货期初调整，特殊单据单价调整功能；提供各种入库核算和出库核算过程；支持存货跌价准备；提供凭证管理和存货资产报表分析等。

1.通过报价、接单综合分析评估、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单全程跟踪等功能加强销售订单执行全过程的监控。

2.车间作业管理提供车间工序跟踪和工序流转的两种管理方式，帮助进行车间排产、派工、执行和汇报等业务管理功能。对所有原始资料，包括提供的预算编制基础资料和成本核算资料，相关业务部门都应按确定的成本核算对象分类提供，做到口径一致，费用划分清晰。成本预算数量依据精准的施工组织或方案确定。

3.通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。成本计划同生产计划一样，需充分考虑现场管理水平，合理调整后下达，原则上必须控制在责任成本价格范围内，且努力实现持续改进、稳步提高。材料及数量、设备数量和用时，各项标准确定时，可参考国家、行业、企业标准，也可使用设备说明书等参考资料。