全面成本管理(全面成本管理三全是指)

1.结束语项目抓实三全管理，全面预算突出系统性和功能性、全成本核算突出准确性、全面绩效考核突出价值导向和差异性，按照巩固、完善、突破的三个层次，助力东天山隧道334建设全面推进，为一公局集团双千亿目标实现贡献力量。

2.为了实现这一目标，年初召开全体员工动员大会，向员工传达了车间成本管理的目标、指导思想，讲解了成本与效益的关系。固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。

3.焦化二厂供排水车间在确定当年目标成本时严格遵循效益至上，目标量化的原则，保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。

4.如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。

1.建立目标成本的指标体系和责任体系制订目标是成本管理的计划阶段，关系到成本管理工作的成败。建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

2.项目员工的绩效考核包括质量管理、进度管理、成本管理、其他管理、安全管理五大块内容。

3.单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。单位产品分摊的固定成本将会减少；单位产品分摊的固定成本将会增加。这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。

4.受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。2体系建设：每月从月度绩效总额中拿出两万，用于成本管控体系与质量管控体系奖罚支撑，完善项目体系建设。

1.量化、强调执行、拉开差距、及时反馈四大基本原则，按月开展绩效量化考核，在进行常规工作的，建立项目独特的绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。科学的目标值是搞好成本管理工作的重要依据，是检验成本管理效率高低或效能大小的重要标准。对前一年车间成本指标完成情况进行了认真分析。

2.自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，两者不成正比例，而呈非线性关系。

3.变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。用水量越大则总成本越高，变化率是递减的。

4.3连续三个月被纳入排名末位的员工，现任职务自动降到下一级，接受公司赋能培训。

5.为食保证可控费用下降16%，要求在前一年成本控制的基础上，分别确定了化工原料、材料备件、清理费各项下降的百分比率。