生产成本培训(生产成本培训资料)

1.第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。企业内部治安管理是整个社会治安管理的重要方面，是企业管理的重要内容，企业内部治安秩序的好坏，关系到职工群众的切身利益，关系到企业的生存和发展，关系到社会的稳定，关系到[四化"建设的顺利进行。

2.为了增加企业的竞争力，就必须降低企业的生产成本。成本控制是全过程的，不仅要对生产过程每一个环节的费用进行严格的控制和监督，还应把成本控制工作贯穿到产品的销售预测、投产前的设计、试制、工艺制定过程、操作方法和产品销售等全过程。

3.提高企业的管理功能，也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到[增收节支，事半功倍"的效果。

1.公司每月至少对所辖内的治安安全防范情况做一次全面检查，发现问题及时纠正，按有关规定给予相应的处罚。建立并严格执行企业内部管理制度，不仅有利于企业的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。

2.差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。企业内部管理之要义在于内部管理的企业内部管理制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的企业内部管理制度。

3.成本核算的基本概念成本是产品在生产和销售过程中消耗和物化劳动的总和。企业内部管理的现状企业领导对内部管理的意义认识不足。

1.竞争的结果是产品的价格越来越低，是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。

2.企业必须练好内功，向管理要效益，在管理中求发展。再如:美国的安然，施乐等等造假丑闻的接二连三的现，此重大的背景下，国内外的学者都无不要求完善企业的内部控制制度，我国的财政部先后颁布了等等试行制度。

3.我司自创立以来在企业内部管理制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章企业内部管理制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。

4.内部控制制度我国开始逐渐步入企业内部控制制度的概念及其发展我国企业内部控制研究起步较晚，虽然是经过十几年的发展，有了一定的成绩，与经济发达家相，还是有着一定的差距。