财务管理的理解(谈谈对财务管理的理解)

1.全面财务管理目标是实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。

2.狭义指核算类，记录统计为主；则是更高一个层次，将会计信息、经营信息，运用对比、结构、趋势等方法进行分析，指出企业过去一段时期内的经营状况、指出问题或风险点，提示建议需要改进的部分，利用各种分析手段预测未来，这些都是财务管理的作用。

3.财务管理与企业经营活动密切相关。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。

4.公司的财务管理在我国有一些统称：如公司理财学或企业财务管理。随着现代经济的快速发展，尤其是现代企业管理的内容十分复杂，其中涉及的面也特别广。此时的财务管理的形式十分简易，没有成型的方式策略。

1.这就要求我们要不断的学习新的财务知识，拓宽自己的知识视野，在处理日常事务的得到自我的不断提升。工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。而发生的现金流模式的改变，不再予以考虑。

2.工作汇报或方案是对自身阶段性工作的总结或安排，务必在求真务实的基础上，较为通俗的解释，是说承租人所付出的，是近似于该资产公允价值的金额和相关的财务费用；承租人所得到的。财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。结合企业自身特点，制定出切实可行的财务管理方案，保证得到有效执行，才能使企业利润最大化，赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。

3.承租人的初始直接费用应包括在被确认为该租赁协议项下的资产和负债的金额之内。工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。

1.伴随经济的发展，财务管理不管在内容形式、实施条例、管理策略等都有很大的变化。

2.实现了员工与企业目标的整体统从根本上提高了员工的工作积极性。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。

3.全面财务管理是指企业员工为实现企业与个人利益的双赢，以筹资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同开展的一项经济管理工作。

4.在我们的日常工作中，我们可能用了50%的时间去进行账务处理、报表数据整理等工作。

5.财务管理本身是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。通俗的讲就是就是以企业和员工的利益为目标，对人、事、钱、财、物进行管理。

6.企业的目标是持续经营、规模发展和获取利润，财务管理既围绕这一主题开展价值管理。

7.另一方面企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。通过认真学习全面财务管理体系后，让我更全面的了解了财务管理定义，也为自己的工作指出了正确的方向。