企业投资决策(企业投资决策的方法)

1.合理的决策不只是反映投资项目本身的价值，而是为企业将来发展提供良好的基础。

2.▲线性规划法线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。作者|财资一家成本决策是以成本预测为基础，提出降低成本的各种可行性方案，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优。投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动，即设想、提议、论证分析及决策过程，项目的投资结构不确定。

3.随着经济的不断发展，投资决策方法数不胜数，企业对投资决策方法的可选择性也越来越高。通过对项目的整体分析，得到各投资建设方案的市场、技术、经济等可行性分析结论，根据企业对风险的好恶，选择适合企业自身的投资项目进行投资。对决策的实施效果进行评价，并以此为基础进行反馈，以便不断改进后续决策。

4.应在对投资项目深入了解的基础上，综合全面地考虑项目各影响因素，并在此基础上对投资项目进行评价。在项目的预算可行性研究阶段。

5.概括来说就是以项目的资金成本对项目未来可能产生的全部现金流进行折现，如果净现值为正就接受项目，项目后评价是出资人对投资活动进行监管的重要手段，相关评价分析资料也可服务于投资决策，为改善企业经营管理提供帮助。不同方案的净现值是不可比的。

1.计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，如果差量损益小于零，获利能力指数小于说明其投资未能全部收回，净现值法也比较常用。如果在若干净现值0的投资方案中进行选择，则应接受净现值大的方案。经营的业务之间没有联系，不利于领导决策和生产经营，企业没有核心竞争力，最后只有进行破产重组。

2.其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。环保及安全要求、当地习惯做法、行业规范、惯例、有关税收、外汇、借款利率、通货膨胀等不清楚，造成技术上选择方案时不确定性较大，影响了资本预算的正常进行。

3.投资项目往往具有不可逆性；投资决策者可以根据实际情况提前或延迟投资。

4.应用净现值法进行的投资决策，是在假定企业投资环境确定性下得出的，意味着企业对投资的未来收益是确知的，没有对影响项目的不确定性因素进行分析。不同企业应有所侧重企业有大小、类别之分，有的企业每天都有数个投资方案需要管理层决定；有的则几个月甚至一年才有新的投资行动。

5.1投资项目决策的概念与内涵本文中所指投资是直接投资，是形成固定资产的主要形式，投资形成的产品不是社会需要的最终产品，而中间产品最终要服务于最终产品。

6.层次分析法也有其局限性，该方法要求决策者对投资项目有透彻的了解，对影响投资项目的因素及各因素之间的逻辑关系也十分清楚。非贴现法是在财务管理理论不完善时期经常采用的资本预算决策方法。

1.这里的投资与一般的购买有区别，投资目的是获得预期的收入。将现金流量折算成现值。回收期法可以根据项目资金占用时间长短直观地衡量项目风险大小，短期现金流远比长期现金流风险小，在其他条件相同的情况下，备选方案的回收期越短越好。

2.成本决策的步骤根据决策内容考虑战略因素。层次分析法虽然考虑全面，决策的工作成本较低。析法相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。

3.层次分析法中各要素的权重主要根据以往投资经验确定，项目的关键技术工艺和设备不过关或者不成熟时，很难较准确的估计有关工艺和设备价格及运营价格，使资本预算难以进行。如降低成本、提高收入或使投资效益最大化。净现值法的主要缺点在投资额不相等的若干方案之间进行比较时，单纯看净现值的绝对额并不能做出正确的评价。

4.除了项目投资利润率、投资利税率、投资报酬率、资本金利润率、销售利润率、投资回收期等静态指标外，要正确判断项目在经济上是否可行，就必须对财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率、动态投资回收率等动态指标进行计算和分析。

5.当一个投资方案的内含报酬率高于资本成本时，说明在收回该方案的投资后，还会产生剩余的现金流入量，该投资方案的净现值将为正值；若内含报酬率低于资本成本时，投资方案的净现值将为负值。▲成本无差别点法成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。