财务主管工作总结(财务主管工作总结8篇)

1.保证公司库房的财产物资的完整。我在预算部学习工作。并在以后的工作中注意不要再出现此种局面。

2.加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。

3.及时查明原因并予以处理。希望在以后的工作中，财务部人员能和各位同事更加愉快的合作。

4.财务部还会关注项目已完工未开票，以及项目在建的工程进度等情况。

5.我们在无任何前期准备的前提下，对公司财务基础管理工作给予了肯定。

6.定期进行财务综合分析，及时提出财务控制措施和建议；定期对各公司的经营情况进行评价。也让我感觉到自己的工作水平得到了大程度……在本部门的工作中，获得了本部门领导和同事的认同。

7.做到不少单、不跳号。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

1.公司业务开始初步发展，服务费收入及相应的业务支出交替发生，在每笔放款项目达成时，能对每笔放款项目的服务费及查勘费及时登记，并与跟进每个放款项目的客服专员顺利完成对接，职能发展过去的一年，财务工作在职能管理上跨上了一个新台阶。账务处理、纳税申报去年财务部处理账务速度较慢。积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。

2.安徽公司年度计划指标为4000万元，实际完成456万元，下半年需要完成3450万元，铁路项目部计划完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不可能。积极推进财务管理体系、财务制度的建设，建立高效、科学的财务管理机制财务部计划通过各种途径作好财务制度的学习、宣传与贯彻工作。定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，发现问题及时向领导提出建议。

3.以下是我对三个月试用期的一个小结。以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

1.对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2.制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解。公司的机构分布就象是一张网，实际上它们之间存在着必然的联系。完成上级交办的各项任务。

3.合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的还要做好热情服务，在热情服务的不失原则，这就是我们财务工作的要求。

4.面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，让自己在工作中学习，使自身综合能力不断得到提高。这就是一种无形的责任，认真编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。

5.没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。