财务战略矩阵(财务战略矩阵四个象限)

1.首选的战略是提高投资资本回报率。若是判断企业增速将会维持较长的时间，则一方面可采用权益方式筹集长期资金，另一方面应努力提高企业的可持续增长率，使其向销售增长率靠拢，由本文第2部分可知，可采用的方法有提高销售净利率、提高产品周转率、降低股利支付率、合理配置资本结构、降低资本成本。近年来华菱钢铁集团的财务风险不断增加，考虑到利用传统财务指标进行财务战略的评价和分析存在局限性，本文选择了更为科学的财务战略矩阵模型进行研究，该模型从企业的价值创造能力和资金运用效果两个角度综合评析了企业的财务战略状况，利用矩阵将企业价值和资金状态分为四个象限，判定企业所处的象限，为企业财务战略的制定提供更准确，更具有全局性、长远性的意见和建议。

2.接下来我们再看一看四种情况下可以选择的财务战略。股东将蒙受更大损失。

3.另外即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，企业的销售增速降低，其销售增长率在2014年已经降至3%左右，而企业的投资还在不断增长并达到40%左右。了解了财务战略矩阵的具体情况，我们可以通过一个小口诀来记住它上创下减，如果盈利能力低是企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的原因后，对业务进行彻底重组。

1.是通过投资资本回报率减资本成本以及销售增长率减可持续增长率两项指标来划分四个象限。案例公司华菱钢铁集团在钢铁企业中具有较强的代表性，可见本文对华菱钢铁集团的研究与结论对其他钢铁企业的财务战略分析也具有一定现实意义。若是企业投资回报率低于资金成本，则处于减损型状态现金短缺，在行业高速发展的情况下，这种情况往往是企业自身的问题，应认真分析出现此种情况的原因，可选择兼并重组优质企业来提高投资回报率，使投资回报率低于资金成本，并最终上市筹得长期资本，这就需要企业提前进行战略布局，当前国家在大力调整产业结构，企业应抓住这一机遇努力发展。

2.企业在2012至2014年处于高速发展阶段，在2013年期间企业的销售增长率达到80%，其销售净利率在20%以上，而资产负债率却达到了60%左右。

1.大都处于行业生命周期的引入期或发展期，当企业的投资回报率高于资金成本时，会出现增值型现金短缺。分配剩余现金的途径包括：增加股利支付，陆续把现金还给股东；快速把现金还给股东。业处于减损型现金剩余状态，说明企业虽然处于亏损状态，财务指标在第四象限，企业的销售增长率大于可持续增长率，投资回报率小于资本成本，处于减损型现金短缺状态，说明企业表面上看是销售增长速度很快，实际是处于越生产越亏损的状态。

2.大家一定要记得注会准考证打印入口开通时间，如果企业没有认真分析国家宏观政策、行业环境，没有意识到国家在实施产业转型，仍按自己既定的目标进行筹资、投资生产，会导致由于投资回报率低于资本成本，企业陷入越生产越亏损的情况。

3.宝利嘉集团应抓住国家产业升级转型这一机遇，一方面努力研发新技术，提高自身的核心竞争力，另一方面应借国家产业升级的东风，积极争取国家对高新技术产业的各项政策支持，我国正在大力鼓励企业进入资本市场。如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，财务战略分析不仅应包括对企业自身的环境分析，也应包括对外部所处宏观环境的分析。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。