企业财务管理的目标(企业财务管理的目标有哪些)

1.其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门，下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权，人、财、物、产、供、销统一由上级控制，资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了空想。

2.债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。这为建立科学的财务管理模式的科学依据。企业制度发展的需要。

3.一个理想的企业财务管理应该是集权与分权适度，责权利均衡的管理体系。把企业价值最大化作为财务管理的目标。分权型财务管理模式。

4.随着市场经济的发展，企业的组织形式不断变化，已经由单一的国营企业向集团化和跨国公司等企业组织形式转化。投资者、经营者、劳动者之间的关也需要财务管理对之有效地规范。

5.健全全新的企业制度，要求有一套完整的组织形式，并且在改革产权制度的基础上。从资本金制度角度看，随着企业制度的建立和完善，企业的经营逐步由资产经营转向资本经营，实现资本的滚动增值必须要有高效的财务管理，资本保全就没有保障，企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

1.有相应的管理制度和分配制度，这就需要有水平的财务管理加以制约和规范。股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益；职工的利益与企业的利益紧密相连，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。

2.企业资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。为形成调节所有者、经营者、生产者之间关系的制衡和约束机制，企业财务工作必须运用科学的管理方法，合理预测、指导企业生产经营活动，促使企业财务管理模式的逐步建立和完善。也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。

3.债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，企业价值最大化作为企业财务管理的目标，符合各方面利益集团的要求，能够最大限度的克服以往各个财务管理目标的缺陷，企业财务管理的发展必须与之相适应，尤其是企业财务管理的模式选择。

4.是使企业投资者、经营者、生产者的积极性得以调动，利益得到保障的有效途径。确保权益人资产受益、资本保全和增值；体现按资分利、按股分红原则，维护投资各方合法权益。

1.企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。企业欲在竞争中取胜，这种优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理。分权型财务管理模式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。

2.企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。集权型财务管理模式。

3.国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，集权型财务管理模式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理。国家作为企业不请自来的利益分享者，而且分享企业很大份额的利润，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。市场经济条件下的竞争机制离不开规范化的财务管理，企业的生存发展更需要强化财务管理。

4.集权和分权适当的模式，使得企业上级部门作为财务管理决策机构，主要行使投资中心、利润中心职权，集中统一管理带有方向性、战略性问题，如投资规划、资产组合、资本受益、产品系列开发等重大事项；而下属部门和子公司可依不同理财环境自主运作具体战术性问题、日常财务决策管理，企业上级部门仅给予宏观指导。在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。