建筑工程成本控制(建筑工程成本控制管理)

1.若建设企业一味地追求低价，甚至低于合理成本价，施工企业投入的资金得不到回报，就可能存在在材料、人工等方面挤压成本的情况。

2.目标管理不明确或者无法严格执行，无法完成子工程目标，将严重影响整理工程的目标的实施，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，建筑行业的门槛较低，导致建筑企业群体异常庞大，加速项目工程利润周转，实现工程造价和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，建筑工程造价主要有四个方面的功能：评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。物价受国家政策和市场供需环境的共同影响，主要体现在工程材料方面，是工程最主要的直接成本。

1.这些环节是否能实现精准管理控制，决定了工程造价与成本控制的程度。

2.若企业部门人员的权责不明确，容易存在消极怠工、推诿责任、效率低下等情况；若无对应的奖惩机制或机制未落实，容易影响企业工作人员的积极性。施工企业是建筑工程的主体，若企业对造价管理重视度不够，管理人员和施工人员的配备不合理、盲目赶工期等情况都易导致成本控制偏差较大。工程专业技术人员是影响工程造价和成本控制的关键因素。

3.工程管理人员需要以动态管理的形式对工程造价和施工成本进行管理控制，在工程造价控制过程中考虑物价变化对施工材料产生的不利影响，项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，对项目实施过程中的控制，对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。为了在项目中加强成本控制管理，文章从建筑工程造价和项目成本控制管理的主要内容出发，结合造价和成本控制的原则，提出了建筑工程造价与施工成本控制管理措施，以期为降低施工企业财务风险、增加利润空间提供理论依据。比如在工程施工前需要对工程进行准确的预算，结合单位的财务能力，其合理程度决定了施工企业的利润及工程施工进度。

1.2项目成本控制管理概述项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。如果施工人员权责不明确，可能会导致工程造价及成本控制失去原有的意义。

2.施工人员的技术熟练程度、现场施工经验等有一定的差别，不同的施工技术人员有不同的施工效果，技术熟练、速度快的施工人员能提高工程质量、施工进度，实现施工成本的有效控制。对工程实施情况进行整理总结，技术人员在施工现场对建设工程的施工图进行把控，为施工人员提供技术指导，保证其按照设计图纸及国家规范进行施工，设计人员的技术水平、现场施工经验和设计图本身的质量高低，都会影响施工成本控制水平。

3.只有建筑工程严格按照施工目标管理执行，才能使工程造价与成本控制有实际意义，否则工程造价与成本控制将失去方向，达不到成本控制的目的，这无论是对建设企业，还是对施工企业都是极其不利的。

4.管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。得这种现象无法被改善。