财务职能(财务职能转型)

1.银行独有的优势是银行是经营信用的行业，社会公众对银行有信任的基础，企业财务往来账户本来也就发生在银行体系内，这可以让公司放心地将财务数据这种核心机密开放给他们。

2.转型成效区：价值全面升级与共享财务有序过渡；管理会计转型落地与业财链路畅通；人力资源优化与素质提升、财务组织再造与文化塑魂等凸显长期效益。

3.本文在国内外财务共享服务文献研究的基础上，分析制定了胜利技检中心财务职能转型的目标和方案，由会计核算向财务管理转型，深化应用全面预算管理、全员成本目标管理、资金集中管理、资产运营管理、全面风险管理，拓展投资、价格、项目管理等。优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化。

4.分类、分级制定评价标准、评价方式和分值权重。确保会计信息真实可靠；强化经营管理活动监督与控制，促进依法合规经营理念深入人心；有效保障经营稳健、资产安全，牢牢守住不发生重大风险的底线。

5.结合财务管理提升进程，基于浙商银行财务管理实际情况并结合财务共享理念，于2015年下半年开始探索财务共享服务之路。完善税务管理信息系统，努力实现税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项的统提高自动化处理水平。

1.总结推广阶段：全面梳理试点成果并复盘总结试点经验，洞察转型成功经验与潜在风险。

2.财务共享在商业银行的应用三层架构样本浙商银行设想的财务共享服务平台在商业银行的应用中可扩展成三层生态平台。主动融入业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能。

3.以及在港交所上市和营改增后公众和监管要求，最初只是想建立一套更好的财务管理体系，结果随着财务共享服务平台建设的推进，发现财务共享服务的作用不仅仅是处理基础业务的管理单元，功能远不止提高效率、提升服务、促进财务管理职能转型等。第财务共享服务中心从成本核算职能，转向为业务经营单元服务，为业务经营单元提供广泛的优质客户，最终实现平台直接创造收益。

4.经过半年的栉风沐雨砥砺行，财务共享服务平台在今年年初正式上线。建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，坚持不缺位、不越位、不错位，建立健全各级财务职能和岗位设置，不断夯实财务报告、资金管控、税务管理等基础保障职能，深化拓展成本管控、投融资管理、资本运作等价值创造职能，确保财务资源科学配置、财务运作高效协同。

1.运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、资源配置、资本运营等有效手段，探索开展业务和项目派驻制。加强司库管理体系顶层设计，完善制度体系和管理架构，建立总部统筹、平台实施、基层执行三位一体的组织体系和统一管理、分级授权的管理模式。加强制度和规则设计，立足国有经济布局优化和结构调整，本文将针对安永近几年参与的全球化企业和大规模企业的财务职能转型和人才能力升级的项目实践经验进行分享，期待与业界专家持续探讨，共同深入理解并推广优秀实践经验。

2.逐步向独立的服务主体过渡，最后成为独立经营、独立核算的经营实体。加强对担保、借款等重大事项的统一管理，严格落实各项监管规定。向其它成员企业分享成功案例，做好转型过程成熟度管理。

3.建立健全统一的财务核算和报告体系，统一集团内同行业、同板块、同业务的会计科目、会计政策和会计估计，统一核算标准和流程，确保会计核算和报告规范化、标准化。