营业利润率分析(格力电器营业利润率分析)

1.新改变：战略上格外重视，成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先战略，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。1994年井上礼之社长实施选择集中战略，砍掉了空调之外的所有业务。后期随着沃尔玛增加了商店分布密度，其资本回报率也开始回升。

2.原材料成本总体处于稳中有降的趋势对于格力企业来说绝对是利好。为2018年的产业升级做准备。2019年度空调产品的外销市场再次出现了增长，整体规模达到了5700万台，增幅在200万台左右。

3.这种方式可以减少股票收盘时出现暴涨、暴跌的现象，避免一些机构投资者在交易结束时拉抬或打压股价。国内外空调行业总的市场规模为3655亿左右。

4.造成两者成本上存在差异的原因还是由于两者生产的产品分布不尽相同。空调行业暂时还没有替代品出现，成立区域性销售公司，空调价格基本符合价值，公司凭借资金及技术优势向上游转移，可以看出格力电器在产业链的地位非常高。目前东南亚空调市场格局尚未稳固，新进入企业还有较大拓展空间。

1.目前国际空调行业巨头是日本企业，格力电器近三年的成本利润率逐年上升，2016年成本利润率将近30%，远高于美的集团的16%。格力利用自身的行业领导地位以及巨大的市场份额和销售量，量身定做了销售战略并进入良性循环。尚未达到迅速发展的阶段，空调需求还未完全激活。

2.我们进行成本分析时，发现虽然两家企业都属于家电制造类型的企业，是由于所产的家电品产品品种占比存在差异，故生产成本同样存在差异。这也是格力能够获得竞争优势的立身之本。相比于深陷水深火热的内销市场，出口市场最近几年可谓是顺风顺水，过去五个年度呈现出持续增长的势头，而且连续三年来都能够保持在5000万台以上规模化平台上2019年度的出口量也是创下了历史新高，2019年国内外空调总量14800万台，每台空调出厂均价为2470元。

3.格力电器的成本率即便上升，主要得益于在国内空调行业的龙头地位，规模效应带来的低成本优势。每年经营活动产生的现金流也非常充足。核心部件自制、先进的供应链管理为稳步发展夯实基础。

4.2017年和2018年格力空调的增速超过30%，零售数据同样处于恢复通道。我们可以进一步分析格力资产负债率高的原因。

1.区域性扩张换来有代价的增长。例如单位员工产量等。声明：本研究仅做学习上市公司的财报分析使用，不作为任何投资依据。

2.格力电器固定资产周转率稳步下降，美的集团周转率稳步上升，并在2016年实现了反超，体现出更强的固定资产盈利性。不过由于年报中未列示用于生产部分的固定资产金额，故在此将固定资产总额与计入生产部分的折旧进行分析。

3.由于欧洲地区较高的环保意识，高附加值产品的销售额不断提升。原材料人工整体呈上升趋势，家电曾是日本企业失败的代表，大金却始终坚守该领域并获得成功。该年度报告是刊登于证监会指定的信息披露媒体上的。

4.市场扩容经常是规模经济的敌人而不是朋友：地理空间扩大市场扩容企业固定成本占总成本的比例下降优势企业相对新进入者的成本优势衰减。

5.企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响。这样就更加有针对性，能将你们这部分的分析内容升华一下了。公司持续推进国企改革，格力集团的股份持续减少。

6.我们选取合并报表中销售商品、提供劳务收到的现金以及应收账款的变动来分析，这里的应收账款包含了应收票据的数据。