物业管理成本(物业管理成本控制方法)

1.对高达70%的公共能源和人力成本进行重点控制。能源小组寻找可能的空白点，制订管理控制的措施改进，达到不断修正、完善的目的。第二板斧提高工作效率激励机制：提升各岗位的内驱力、工程人员抢单制，以提升员工的工作积极性和效率。

2.所以接下来我们向大家介绍人工成本控制三板斧第一板斧降低总工作量技防代替人工：全高十字闸加监控摄像头实现无人值守，三辊闸防尾随减少保安监管工作量，电子围栏、360度监控减少巡逻岗位工作量。组织文化作为企业所有成员共同价值观念，具备一定的自我调控功能，使广大个体成员自觉按照组织目标来要求自我的言行。

3.良好的企业文化可以促进企业健康发展，企业文化是企业内部成员在长久实践活动过程中被广大组织成员普遍认可与遵循的行为规范。

4.改变企业目前通常采用的定岗定员制，采取定岗定员和综合值班结合的人员排班方式，科学合理地安排服务运作时间和在岗人员。

5.验收物资第一时间通知用物资部门主管组织验收，严格按照产品质量、协议价格验收。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90%的工作量是在管理处完成的。

6.把握好沟通的重点和内容，考核人员应引导被考核人员把沟通的内容放在机构考核方案、考核结果公布方式、绩效管理办法以及指标体系，每个工作日班又可以分为服务高峰定岗定员制和服务低谷值班制，而节假日班可分为周末和大假两个班。还需要对会计制度进行健全，企业应组成能源控制小组。

1.对于表现不好的员工，为创设出良好的、积极的物业管理氛围打下良好基础。

2.低了彼等对人力劳动的依赖，从而亦降低雇佣员工及分包商的成本。物业管理公司亦不断将清洁、园林绿化及安保等业务中的劳动密集型部分外派予分包商，更加重视招聘和培训专业化和技术熟练型人员，促进智能化管理及资讯科技的实施，推动创新以维持其领先的市场地位以及提高业主的满意度。从以下五个方面进行：为顾客安装电表。

3.动态组织成本是物业企业在运行中产生的成本，人员素质以及工具种类决定了组织决策的落实程度，继而决定了动态组织成本的高低。

4.理想的临界点运行是不存在的，临界点运行是写字楼能源控制不懈追求的目标。

5.技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。技术解决方案最大限度地减少人为错误，并让物业管理公司能够始终如一地应用其标准化的程序及质量标准。

6.能源成本精益控制的具体措施有：计量无遗漏、管理无空白点、电价核算准确、临界点运行。为了降低物管企业的成本，从总表到每位顾客办公间的线路损耗就只能通过顾客平摊的方式弥补。

7.办公园区、写字楼、公寓、商业场所等这些物业的主要收入都是来源于租金，收租也是最让物业头疼的一项工作，甚至要安排专人去收租，大型写字楼的框架结构决定了房间可任意割断，供电部门不可能实施户表工程。维修人员业务能力提升，柔性服务能力从两个方面实现。

1.物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。上文提及到组织成本包括静态形式与动态形式。

2.健身器材缺少、停车位较少、绿化面积较低等，这些问题几乎都是小区前期规划的硬伤，后期的物业管理很难解决，这些都是业主最主要的投诉内容，物业管理企业不得不花费大量人力物力进行协调、沟通，继而产生较高的管理成本。

3.支出不仅需要原始凭证作为依据，还需要相关资料对原始凭证进行补充，只有这样才能有理有据地说明一项业务的支出是否合乎规范。

4.对比写字楼、宾馆和商场的服务需求，写字楼全年的服务需求高峰期和低谷期也比较明显。实现零库存或少库存，系统平台结合核心技术的物联网智能硬件，将原来单独运管的水电、停车、门禁等设施集成化管理。

5.建立企业职工节约意识。物业管理公司使用资讯科技，以就关键业务营运的自动化实施技术解决方案。生产方式越粗放、越简单，延长物品的使用寿命。

6.除了远程化办公的应用功能外，它对于物业日常运营成本的降低也是非常显著的。经济责任制可通过内部控制有效地减少乱支、私设小金库、腐败的发生。