建筑成本控制(建筑成本控制的方法)

1.在预制件的生产过程中，生产团队必须严格遵循技术流程，按照技术标准和建筑规范组织生产。该类建筑一般分为全装配建筑和部分装配建筑两大类。施工企业在与项目经理签订合在合同中要建立施工成本责任制，明确责任人的责任和权力。

2.最后要加强企业员工成本控制的思想培训，建立成本控制的思维模式。再次在项目进行时需要不断调整项目偏差，将工程施工成本控制与人员考核机制挂钩。建筑施工中除了人工费，材料费也是一笔较大的成本，所以降低材料成本对加强成本控制具有关键作用。

3.需要企业内部人力资源、技术资源、物质资源的协调配合。先进和适用的安装技术是影响造价的主要因素之一。每个项目部的材料员属于物流中心安排。

4.在比较建造成本的构成时我们发现，装配式混凝土建筑与传统建筑由于结构形式和施工方式的不同，其建造成本费用的差异是很大的。

5.该项目部就减少了大量的节假日开支和冬季施费用，从而降低了施工成本。

6.具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平；将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。

1.是企业管理的重要内容和要求。建筑企业提供建筑服务，如同销售企业提供商品。各建筑企业只有认识到成本节约的重要性，才能将之运用于实践，关键词：工程施工成本控制方法市场经济条件下，各行业的竞争不断激烈，在保证质量的前提下控制建筑工程的成本。

2.2建筑工程成本控制的重要性控制建筑工程的成本，需要企业将成本控制的观念落实到每位员工之中，在技术层面和管理层面，认真听取员工的建议，预测和对比施工成本，使施工成本控制在合理的范围之内。

3.装配式混凝土建筑的特点是：标准化设计、工厂化制造、机械化装配施工、科学化施工管理。都将给企业带来经济损失。

4.合理的施工程序和先进的施工技术对降低装配式建筑的成本来说至关重要。施工工艺和技术已经确认后为了控制成本和实现最大的经济效益尽量不要更改或大幅度调整。

5.在施工前就要制定切实可行、操作可行性强的技术措施，并在施工期间应用现有的新技术、新设备对质量严格把关，保证施工过程的顺利进行。

6.责任人即使项目的管理者也是权力的拥有着和利益的享受着，只有明确责任人的责任与权力，才不会出现责任与权力脱节的情况。

7.建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：说明：本数据为经验值，个别工程请个别对待。

1.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，以有区别地实施管理的一种分析方法。建筑施工企业应当增强成本控制意识，通过预算、施工和验收环节，提高人员的施工水平和职业素养，从而为企业的长期发展奠定基础。建筑工程施工成本控制过程复杂，却是企业在市场经济背景下提高竞争力的重要方式。

2.预制构件的制造工艺、连接技术和安装技术是预制件施工的关键，预制件的安装顺序对施工成本的影响巨大。施工过程中设备的乱用滥用也是造成设备资源浪费的重要原因。企业以获取最大利润为目的。

3.相比之下不难看出：编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，是实现项目成本控制的重要条件。

4.这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。施工人员都有一种临时观念，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。

5.材料费用的管理和控制对整个工程的成本控制起决定性作用。劳动年龄人口持续下降，建筑工地的劳动力成本呈逐年上升趋势，且增长率远高于原材料和机械的成本。