房地产成本管理(房地产成本管理存在的问题及对策)

1.合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。

2.与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。其次进行变更、签证增减工程量的复核工作。第三按照合同规定的条件进行材料调价的复核，包括对时间段及其依据是否合法、材料调价的范围是否合理等复核。

3.项目的规划设计主要考虑的是结构的安全问题，由于对工程成本的控制概念不强，难免导致设计方案不经济，近而增加了项目的开发成本。对施工企业的设备租借、维修和保养，合理的管理施工过程中的'机械费用，提高设备的使用率和相关性能，减少不必要的成本浪费。

4.现阶段我国不少房地产企业在经营发展的过程中，由于受传统财务管理观念的影响，在进行财务成本管理时仍然采用单一化的财务管理方式，不仅与现代市场经济对房地产财务成本管理的需求严重不符，而且在一定程度上也会增加企业财务管理成本，进而给房地产企业的长远发展带来不利影响。

1.很难做到对于工程成本的全面有效控制。要严格按照施工计划所需要的材料用量进行采购，成本是房地产企业生产经营效率的综合反映，影响着内部投入和产出。房地产企业会计人员应不断充实和完善自己，保障会计信息质量真实、可靠，便于有效地执行会计监督。

2.工期的延长而导致人工费用增加、材料的市场价格上升以及施工机械的租借期限延长而导致的费用增加都导致工程的建筑安装费过高。

3.这个预算主要表现为对获得土地所需要的费用、工程工期预测以及对工程建筑成本的预算。对建筑安装费用具有直接影响也是影响最大的就是直接费用。房地产施工项目成本管理现状及对策探讨全文如下：引言从改革开放以来，我国的房地产事业就在飞速的发展，是近年来各地房价在直线上升。

4.在人员费用上的控制主要将人员费用的支出与施工设计的具体工作时间结合起来，结合具体情况进行具体控制。

5.这一情况也会导致工程建筑成本的增加。对于变更签证发生的费用变化进行复核，对购买材料的数量和费用进行复核。

1.产采取了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。由于财务成本管理体系不完善，企业财务人员在开展实际财务工作时会出现管理混乱、职责不明确的现象，导致企业整体财务管理效益大幅下降。

2.房地产企业应视自身实际，充分利用信息化逐步搭建成本管理平台，方便管理者经由系统查询成本信息，系统管理基本的合同管理、结算、变更签证、付款、资金计划等。房地产企业财务成本管理水平的高低往往影响着企业整体经济效益水平的高低，房地产企业就需要做好财务成本管理控制工作，为房地产各项工程建设奠定良好的基础，进而实现房地产企业财务成本最低化与经济效益最大化的目标。

3.本文主要阐述了房地产行业成本管理中存在的问题并提出了相应的解决对策。

4.事中控制的主要成本是建筑安装费，包括直接费用、间接费用、利润和税金。本文首先分析房地产财务成本管理的内涵及重要性，进而分析我国房地产行业在财务成本管理过程中存在的主要问题，最后针对存在的问题给出提高房地产财务成本管理水平的对策，旨在为房地产行业的可持续发展奠定良好的财务成本管理基础。企业对于财务管理人员专业培训不够注重。

5.4结语随着市场经济结构的不断调整变化，房地产行业在财务成本管理方面面临严峻的挑战，不利于提升整体综合竞争力。