生产成本管理(生产成本管理与控制)

1.中小制造企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般宜采用按单生产。将各部门人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

2.工厂浪费的表现形式1不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。0成本控制决策观念不强制造企业在采集基础数据时采用先由一线技术人员填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总录入，生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。不经过批准不得随意处置。

3.织信平台还能整合产业链，因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，加强员工主人翁责任感。

4.0建立先进的企业信息化管理平台现代的成本控制活动已经渗透到制造业企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等活动中，各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工能办到的，所以可以依靠先进的技术手段控制成本，最大限度的提高企业的效益。

1.制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。0成本控制注重事后阶段制造企业一直把产品生产制造与检验过程放在提高产品质量与降低成本的首位，只注重了生产与检验的事后环节，而忽视了影响质量与成本的诸如设计开发等事前环节的控制。

2.0实现全员成本控制成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，要加强低值易耗品的管理。

3.搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。也保证了产品的质量。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

4.浪费的表现形式第三章工厂利润和生产成本的构成成本分析的基础生产成本的构成介绍生产制造过程就是产品成本的形成过程。4搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

1.0制定各部门流程的成本分配标准按不同部门的生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。

2.0选择适合的目标市场比如一些中小制造企业生产规模小，采用广撒网的宣传方式必然难有所获。

3.制定生产用材料物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。

4.生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。有可能导致产品滞销并大量积压，造成制造企业资金周转不灵。

5.除了成本核算的对象之外，还有成本核算的方法、成本核算的报表与分析也都很重要。

6.生产成本管理与控制流程一般分为三个步骤，事先对流程进行梳理，对发生的成本项目和金额做好预算。在成本发生过程中进行监督，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。

7.而个体的能量总是有限的。人均劳动效率：非常低。生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。

8.包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。生产离不开生产工人、管理人员。制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。