工厂成本控制(工厂成本控制方法)

1.应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。通过以上措施减少资金占用，成本预测是成本决策的前提。

2.成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。还需重视一个重要的因素，而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。

3.重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，四大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径的过程。

1.成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。决策是成本预测的结果。

2.04良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

3.要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。

4.企业应遵守财务管理制度，成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制的六大方法成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

5.在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

6.工厂企业只有提高管理水平，提高市场占有率才成为可能。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

1.量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，才是企业不断降低成本的根本出路。

2.企业工厂降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。

3.销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；销售部门要利用经济决策方法，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作，它是企业成功最重要的方面之一。采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。