如何做好财务经理(如何做好财务经理工作)

1.重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产和销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计和完善业务流程，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营和公司实际状况相符。

2.在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，避免呆帐发生的积极作用。

3.加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对资金链上的各个环节认真分析，以确保资金使用高效完整。

4.计划可以明确企业的重心，让企业有条不紊的发展，财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。

5.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。要提高生产企业的资金预算管理水平，不仅要建立一套科学先进的资金预算管理体制，而且还要有一个好的管理着管理财务，将资金预算制度化、规范化，充分发挥集中管理的优势，才能提高企业资金使用的整体效益。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因。

1.切实注重加强自身建设，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

2.他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。充分发挥支持服务职能：一年来，咱们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。所以我们还需要看第四个指标。

3.将各个单位的漏洞减少到最小。常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，有效地防范了经营风险。加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4.全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；办理资金信贷类业务，财务部全年办理各项信贷业务准确及时。爱岗敬业、提高效率、热情服务。

5.就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。绩：切实加强财务核算。

1.资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向；然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通；最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。

2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。可借鉴三讲教育经验开展类似的学习教育活动，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造积极向上的学习氛围。在费用使用上压缩了不必要的开支，用最少的资金获得最大利润。

3.第二部分次年工作计划分月度的员工培训计划团队建设计划财务经理述职报告7分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。财务预算执行者实际上是企业全体员工。

4.上学期的决算工作上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开始收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以及时返还经费。

5.要强化财务管理的数字化。经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。