高档化妆品的纳税筹划(实时/阐释)

企业的纳税筹划如同空中楼阁，这是为何？

第一点：商号与公司要分离。

你常听说企业战略地图，那么，其实财税规划也在其中，这在国外很受重视，而我国管理者却颠倒了它与税务筹划的重要性。规划在公司成立之初进行，在可行性经营分析之后，我国5年亏损弥补，意味着第6年进入注销程序，第1年申请免税，将长期待摊费用和资产做大，合同租期最长不超5年，之后逐年续签，第3-4年出现利润，第5年转移业务至0，匡算从开始到注销的现金流。

无形资产——商号的培育，留在“干净整洁”的母公司账内，方便据票据归集摊分，如：广州百事可乐饮料公司，这样的子公司是要不得的，谁会并购一家财税风险沉积的公司呢？最让管理层头疼的事，就是要卖业务模块时，却面临商号的赠送，如：广州太阳神化妆品有限公司，就是被客户反客为主的例证。

纳税筹划一定与公司的合并、分立相关，在不能两全其美之前，先下规划。简而言之，母公司直销全国客户好，还是供货子公司分期分销，其实需要算计，还有就是合并报表的业绩处理等等。如果，一家公司因为商号不能注销，或业务不能转让，那么，就是输在超前意识上了，愚蠢的老板通常这样做。

财税规划是你有否选择权的因素根植，而纳税筹划则在业务变化中采纳、进行，我曾经向某公司提请注销子公司时，遭到老板这样的反对，要让客户认同你的集团与服务，而不是记住你的字号公司，当你对资本运营想入非非，而又机会来临时，却是自己捆绑了自己的手脚。

商号与子公司分离容易做到，商号与母公司分离也不难，假如，你就是广州餐饮业的“真功夫”商号持有者，无论是进行特许经营，还是自营拓展，均不要与某法人公司关联。“真功夫”曾上演过股东纠纷，实际经营情况虽未有影响，但它的下一步运营，将随商号而后发，拭目以待。

联想硬啃IBM的PC业务，并非明智之举，IBM借此减亏为盈，联想继入主“Think Pad”，预期丧失大量原PC客户，不得不改变PC品牌经营。聪明的是以后不做低端PC业务的IBM，而不是联想，这样的整体业务带品牌转让，不属于我说的规划所指。

集团公司要做大做长，并不是指某一公司不能关闭，也不是指公司注销就等于商号注销，税负的优化效益是明显的，足以让你多品牌成长，而不让你陷入行业的地位丧失，这其实是对老板上的一课，会计也不能不懂啊！听大师讲课前，首先要学会如何开立公司、如何按期注销、转移现有业务的操作。