银行财务管理(银行财务管理工作想法和建议)

1.20年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。这些外部和内部的形势和要求，明确商业银行财务管理改革是促进业务协调发展的重要基础和关键环节。

2.整合物力、人力与信息成本，按照职能合理分配成本，严格成本预算和考核，将成本管理理念落到实处。

3.企业想发展、想实现目标价值，就要具备一套完善的、科学的制度，而农村商业银行中的财务管理工作是其核心工作，科学有效的财务管理体系是必不可少的。

4.在预算的管理工作中，农村商业银行的主要工作为成本费用的预算，而在条线、产品以及部门等方面并没有进行详细的预算，其预算的内容相对单一和简单。

5.要实行全面成本管理，不断降低成本水平成本核算是实施财务管理信息化的第一步，也是实施财务管理信息化的核心内容。年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃办的业务权限，确定相应的职责。

1.银行管理中其核心工作就是财务的有效管理，想要不断提升农村的商业银行效益，就要加强对其财务的管理，树立正确的管理理念，引进专业型人才，建立预算体系，不断完善和健全财务管理的制度体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，有效提升农村商业银行的整体经济效益。

2.在成本核算的基础上，努力实现分部门、分产品、分客户的盈利分析，从而为业绩评价奠定基础，以改进银行目前普遍采用按机构的会计核算以及业绩评价的考核模式，逐步实现按部门、产品、客户的盈利分析和考核评价。部分农商银行管理观念较为陈旧，缺乏预算管理意识，或预算管理流于表面形式。［摘要］农村商业银行是农村信用社改革的主要产物，目前已经成为农村经营体系中的关键部分，其对于支持地方经济的发展有重要作用。

3.农村商业银行要具有整体意识和全局观，传统、简单的核算方式已经无法继续满足农村商业银行发展的需求，清晰、准确的核算才更加符合其发展，要准确掌握经营的整体过程，促使财务管理中的每个环节都彰显价值管理的方法和理念。会对银行提出财务管理体系搭建的要求，还要配备相应的会计管理和财务管理制度，其制定的相应制度和体系要符合财务管理的基本要求。

4.我国一些农村的商业银行中还存在着缺乏整体和财务管理理念、无法进行成本的有效控制等问题，这也在一定程度上导致重视核算，轻视监管的现象，使会计的监管职能没有得到有效发挥。

1.对于财务管理的职责和目的，农村商业银行应进一步明确，对于财务管理的环节和操作步骤也要全权掌握，如此才能制定出一套符合自身特点，确保整体财务活动的科学管理制度，促使财务的整体管理流程清晰地呈现在制度中，确保制度的可行性和有效性。

2.今年11月份对支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执行情况进行了调查，通过现场询问、调阅部分档案资料和观察临柜操作情况，基本了解和掌握了瑞安支局外汇管理工作情况；从调查情况来看，瑞安支局能够较好地执行外汇法规，及时贯彻落实外汇政策，建立了比较健全的内控管理制度，业务授权分责明确。然而在其具体实施中，农村的商业银行并没有立足于自身的性质和特点，财务管理中一些有关控制环节、操作流程以及关键的风险点等各方面财务制度的，也使得完善财务管理体系更加困难，致使农村商业银行中缺乏健全的财务管理的制度体系。为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

3.构建财务信息交流平台，促进财务信息的共享、交流和监督。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。