人工成本包括(人工成本包括工会经费吗)

1.如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。这说明大化肥企业有一定的竞争潜力。今后调控人工成本水平的总体思路是，以促进企业职工工资收入水平与劳动生产率协调增长为指导原则，建立健全工资集体协商机制，强化调控并举手段，适时调整地区最低工资和行业最低工资水平，有效控制垄断行业工资和人工成本水平，合理引导各行业企业加强人工成本控制，使各行业企业在保持人工成本竞争优势的，积极提高职工工资收入水平。

2.包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高，又出现人事费用率、劳动分配率过高的单位。

3.通过提前预警增强薄弱环节的管理，提高企业经营赢利能力，提高生产技术水平，提高劳动生产率，降低单位产品的人工消耗，提高企业的营运质量。比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚。通过工资总额预算各单位会发现公司绩效方案与内部绩效方案的差异。

4.工资预算的核心是：锁定目标，以稳步增长的人均工资带动各项管理改善。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。

5.企业不在岗职工生活费是指企业对长期不在岗却仍保持着劳动关系的职工所承担和支付的生活费用。工资预算管理的内容分为年工资预算和月工资预算。

1.一个国家的人工成本绝对水平可以表明劳动者的收入水平，人工成本的相对水平在很大程度上可以表明企业的竞争能力和国家的经济发展能力。加强企业人工成本管理不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率，优化企业人工成本结构，是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要。劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标。

2.工资预算及人工成本预警运行效果工资预算及人工成本预警运行了近三年，第一年方案试行，第二年正式运行，2013年全面推行。我国继续保持人工成本相对水平优势仍是必要的。从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。

3.对性、动态性的复杂问题。我们也将继续实行工资预算管理，不断完善管理办法及管理流程，使得工资预算可行、准确，为建立工资预算体系及人均工资持续增长机制奠定良好的基础。政策建议在保持人工成本相对水平优势的基础上，合理提高劳动者工资收入水平，是贯彻落实科学发展观，促进国民经济健康、快速、可持续发展，实现全面小康社会奋斗目标，创建和谐社会的必要条件。

4.在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。

1.人工成本预警是按照上年指标完成情况及本年的经营完成，设置预警值、必保值、目标值、力争值，为所属单位搭建人工成本评价的平台，使股份公司对所属单位的人工成本评价有了理论依据。率和效果具有十分重要的作用。

2.一般由计时工资；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。其中人均工资为15990元。

3.人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

4.对人工成本过高的单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。这项工作经历了从不理解到基本认同的过程、从内部方案无法与公司绩效方案对接到各单位主动逐步完善内部绩效方案等的转变。

5.人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视，这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观，特别是我们将面临激烈的国际市场竞争。

6.还要列入从其它渠道支出的有关职工教育培训方面的费用。在人工成本总额下降的情况下，人均人工成本却略有增长，这说明大化肥企业减员增效已初见成效。

7.人工成本管理及其指标体系人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。