兼出纳情况说明(对出纳职位分析及工作说明书)

1.组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。因考核变动的薪酬调整，坚持岗变薪变原则，变化的次月按新的薪酬标准执行。

2.现金管理制度所有收支由公司出纳负责。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。

3.薪资支付清单每年一张，日常出纳工作熟悉国家的财政制度，严格执行财经纪律。第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。

4.生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。

5.工资核算的依据资料必须分月整理成册，由财务部建档保存。公司聘任的其他晋升职位的管理人员薪酬，实行1年的试用期。

6.严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。第十九条进行固定资产编号，弥补企业以前年度亏损。

7.有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。根据全县薪酬水平和物价指数，基础工资按每月1500元执行。

1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2.对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。第八条同城采购要求采购人员自借款日起十个工作日内报销；异地采购要求自借款日起十五个工作日内报销。公司现金支出应适用于下列几项：职工工资、津贴；个人劳务报酬；各种劳保、福利费用；出差人员差旅费用；其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的各项支付，一律通过银行转账支付。

3.内部牵制公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度。第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到人人肩上有指标，项项指标连收入。

4.第七章附则第38条：公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。

5.公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。职位分类及其薪等设置见附件职位分类与薪等表。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

1.完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

2.员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。

3.费用管理制度日常费用管理业务招待费：业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。

4.由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

5.第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。第十条试用及新到岗人员的薪资待遇第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。

6.财务人员从银行提取现金，应当填写领用单，写明用途金额，由总经理签字批准。已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。第十七条、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

7.其支付的额度与企业的经营效益息息相关。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。