珠宝店店长收入(珠宝店长工资)

1.培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。

2.导读：假如我是一名店长。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

1.员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。《劳动法》第七十二条规定，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，加强总代首推的陈列及推荐率。

2.我热爱这个职位，我有较强的学习和适应能力，当然我也有不足的地方，例如：经验不足，所以我还要不断地学习，象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。

3.待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。

1.严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，提高门店的执行力。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。

2.每一位新员工都是我们公司发展的希望，对他们的培养是每个店长的责任，我们要根据公司制定的培训方案认真帮带，让他们在最短的时间里掌握岗位知识和服务技巧，对新员工不要吝啬自己的夸奖，对他们的任何一个进步都要褒奖，以此来提高他们的信心和学习热情。

3.如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。就像一位企业家所说的企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任，我觉得很有道理。