管理会计转型(传统会计向管理会计转型)

1.当前我国会计人才队伍已经超过2000万人，真正能担负起管理会计职责的人员却少之又少。文章首先分析了企业财务会计与管理会计的职能，进而详细分析大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性以及实现转型的相关策略。管理会计是利用相关信息有机融合会计与业务活动，为了实现财务会计向管理会计的有效转型，企业必须建立高效的信息平台，以信息化手段为支撑，通过平台的有效运转实现大数据财务信息的准确性和高效性。

2.将财务分析以及决策支持效果等内容纳入考核范围，坚持财务管理业绩与个人工作能力相结合，并将考核结果与职员晋升、薪酬有效挂钩，激发财务人员工作积极性，确保财务会计向管理会计的有效转型。基于相关政策的鼎力支持和300万之巨的人才缺口，管理会计相关认证受到了财务人的大力追捧。转型并不是财务会计被管理会计取代，而是在大数据背景下企业搜集、整理、分析、应用数据的能力增强，逐渐实现财务会计和管理会计之间数据共享及初步融合。

1.而管理会计则直接参与企业的经营管理决策，以帮助企业改善经营管理和提高经济效益。信息技术的快速发展，要想从本质上提升企业自身在市场中的核心竞争力。

2.管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。

3.随着全球化格局的实现和智能化时代的带来，传统的财务会计已经越来越不能满足现代企业快速发展的需要了，再加上可替代性强的特点，使得财务会计处于被淘汰的边缘。

4.充分发挥管理会计的预测与决策支持职能。财务会计反映的主要是过去已经发生的确定的经济事项而管理会计则强调的是面向未来。

5.工作侧重点不同财务会计一般是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的记录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动考核经营者过去的业绩。的职业危机并非是真的危机，而是意味着面对新形势下的转型。

6.而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。

1.财务会计在时间上侧重于核算和分析已经发生的经济活动信息；在空间上侧重于核算和分析整个企业的经济活动的信息。财务会计的主要工作涉及填制凭证、登记账簿以及编制会计报表等。在管理会计的规划、决策与控制工作过程中，会计人员应该分析企业经营过程中所面临的宏观经济调控、行业政策变化及市场竞争等因素，对企业的销售、成本及收益进行合理预测。

2.管理会计人才培养目标是培养高端、专业、复合型的前瞻式高素质财会人才。

3.它主要是通过对企业日常发生的经济活动的记录、整理和汇总，形成相关凭证、账薄并定期编制财务报告等若干工作为企业外部各利益相关者提供企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信启。

4.财务管理人员只有加强信息资源的整合，才能够更好的完善整个信息系统，只有这样才能够保证传统会计能够稳定的转向管理会计发展道路。只有这样才能够进一步促进财务会计转型工作能够顺利开展。

5.管理会计主要为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务，故称其为内部会计。