医改后医生收入(医改后医生收入降低)

1.围绕质量、效率、成本。外界很难想象：从投料开始，所有的水电气以及人工费，全部进行单独核算，以最终产品数量确定药品实际成本。

2.医生在劳动上获得的回报不高。根据有关规定，医院可以探索实施目标年薪制和议定薪酬。

3.广东的东莞就已经实施社区医院的收支两条线，市镇两级财政为社区医生收入兜底，48岁的珠江医院泌尿外科主任、博导刘春晓细细算了笔账，像他这样学术权威级别的专家，常年保持一天三四台手术的工作量，一个月拿到的奖金只有四五千元，再加上三四千元的固定工资，跟国外医生的待遇相差很大。现在药价降到合理区间了，医生收入却受影响了。管理模式的创新包括医疗质量、服务规范、人力管理、财务管理、营销管理等。

4.医院面临着日趋严格的绩效考核、药品耗材加成取消后收入减少、医保支付方式改革，以及医保控费、物价巡查、分级诊疗等要求；医院的基础建设、科研、防疫、维保、信息化以及可持续发展和员工待遇提升等，都需要医院投入大量资金。

1.节流方面：严格成本控制，降低可控成本。也只有加强了医院运营能力，有一流的运营，支撑一流学科，包括人才、技术、病种、运营，能力、质量、效率、费用等将成为医院创新发展的固定模式，是优化医院运营管理不可逆转的趋势。如今灰色部分被一个个砍掉，医生待遇问题就变得非常突出了。

2.经营管理公正透明，公开薪酬激励制度，提高劳动生产率，提高运营质效。

3.基层医生今后可以‘吃皇粮’，这一政策将大大鼓舞农村、社区医务人员的工作干劲。

4.而且这一万也不是全部都作为医务人员的个人收入，医生想要从真正体现劳动价值的手术费里赚回自己的手艺钱，他开药少拿一块钱回扣，那至少要在合法收入上补足，医生在人们的眼里，医生是一份稳定的工作，而且人们总认为医生收入很高，实际上并非如此。固定工资按事业单位的职称标准发放，主任医师大概三四千元；奖金则是与科室的工作总量挂钩，切片发放到科室，然后再由科室分配到个人。

1.实行院、科两级主要领导责任制，建立院、科两级管理责任制工作机制，强化行政科室、临床医疗、单元护理、财务账务、后勤保障等职能部门共性管理，实施绩效考评与奖惩。以人为本、不断完善富有激励性的薪酬绩效制度。

2.现有的模式将内外部的价格直接贯通。完善体面收入、职业年金、退休保障措施。加大特需医疗，充分用好不超过10%服务量的政策。

3.建立分科经营体制，健全成本会计核算制度，做好基础设定与合理分摊成本。医务人员的报酬不得与药品收入、卫生材料、检查、实验室测试等业务收入挂钩。

4.医改的目的只有一个，不是提高医生待遇，也不是提高群众健康水平，而是给医保省钱。

5.我们不可能去给非法收入洗白。专业头衔提升、个人工资。新医改后考虑到医院可能减收，可能还会给医生加一些处方费，医生的实际收入不不会缩水反而还会上涨。

6.遵循政策、法规、行业规范。建立和完善人员招聘管理、职位管理、职位职称管理、医生管理、护理人员管理、收入分配管理等系统。的医院待遇不同，而且医生的收入也与资历有关。