财务预算论文(财务预算论文参考文献)

1.企业要让所有员工形成主动参与、配合的良好行为习惯，让每个预算环节所涉及的人员都能主动参与到预算的编制、执行以及控制中。企业可以根据自身的发展目标及要求，加强其自身的经营战略创新模式及手段，并通过实施财务预算管理，对资金的投放与获取、各项活动的支出与收入以及企业的经营成果等进行合理的安排，使企业的成本管理费用得到有效的控制，不仅使企业的抗风险能力得到有效提高，还能实现用最少的投入成本来获取最大的经济利益，使企业的创新价值最大化。企业可以根据自身的发展要求，建设起一套完善、科学的企业文化体系，将核心服务作为文化基础，通过不断强化企业自身的学习能力，使企业逐渐培养起属于自己的核心凝聚力，使企业文化得到优化和创新。

2.上市公司为了保证经营的效益，应制定出战略目标，将长期发展战略与短期策略结合在一起，实现全面管理。随着会计电算化的遍及，专门的会计软件也日趋成熟，作为专业软件，这些专门的会计软件很难满足不同企业的所需要的具体和特殊的要求。文章中对天然气公司财务预算管理中存在的问题及对策的探讨是十分有意义的，希望能够得到相关人员的借鉴。

3.企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是全面预算管理体系中综合性最强的核心内容，不仅能够具体的量化企业的决策目标，还可以作为评价企业财务状况、衡量企业经营业绩的标准，还能够帮助企业有效的规避财务风险，保证企业的财务安全，从而促进企业提高经济效益。

1.企业在经营过程中，如果产品的价格不变，要提升企业经济收益，最有效的途径就是降低成本。

2.一些企业编制预算只顾埋头编制自己的财务预算，却忽视了外部市场环境变化对行业和企业的冲击和影响，造成整个预算体系与现实的不适应。及控制等方面入手，根据企业的整体目标，让企业的所属单位以及企业职能部门制定出一套可行性的管理体系，保证企业经营者的管理行为与企业投资者的战略决策相一致。信息技术发展，而公司也要与时俱进，引入先进的信息技术来帮助进行财务预算管理。

3.企业应该将经济效益与经营者的个人利益挂钩，完善激励机制，建立起一套科学、完整、公正的晋升与考核体系。公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏导致经营目标不能按时的以一定效率完成，这样就可以更好地发展公司。财务人员就可以方便地观察数据并及时对数据进行其他操作。

4.由于财务预算管理属于企业管理中一项非常重要的组成部分，企业管理人员在具体实践时，要对财务预算管理过程中可能出现的问题有一定的了解和认识，这将有助于管理者在预测阶段更好地完成管理工作，使企业财务的决策更具有效性。财务预算在企、事业单位中占据着很重的比重，也是侧面反映了企、事业单位运行的情况，并保证资金的合理有效的运用。上市公司的管理者应制定出奖惩的制度。

5.财务预算管理是企业管理的核心内容，实现财务预算全面管理后，可以提高资源的利用率，还能对资源进行有效的整合，从而创造出更加的价值。

1.上市公司想要健康长远的发展，必须采用有效的措施提高财务预算管理的水平。企业的预算目标需要各个职能部门共同努力才能实现，为此企业应该理清各个职能部门的权责归属，明确规定各个部门的权利和义务关系。

2.由于目标不够明确，再加上各部门之间信息不到位，管理上的监督不够，这些因素都导致了天然气公司在财务预算管理上存在着效率的低下。

3.在对财务预算实行全面的管理后，可以制定出具有长远意义的发展规划。

4.企业文化是企业创新以及未来发展的源泉，对于企业内部生产力的提升起到非常重要的作用。

5.更好地为天然气公司的发展做出贡献。市场上的竞争环境越来越激烈，企业如果想在这种环境中占稳并拥有一席之地，企业必须加强对战略目标的重视程度，要准确了解战略目标给企业带来的影响，并根据战略目标的具体要求制定出一套完善的企业计划管理体系。企业应当采用科学的动态预算指标管理办法，如固定预算与弹性预算相结合、增量预算与零基预算相结合、定期预算与滚动预算相结合的办法编制预算。

6.公司可以定期开展一次对财务预算管理人员的考核，并且一定要保证考核时的透明与公正，对于那些在考核中表现优秀的员工给予一定的奖励，能够很好地促进员工的工作积极性，使得员工更好地完成工作。加强财务预算管理，可以降低上市公司出现资源浪费、资金流失等问题的概率，是促进上市公司健康、长远发展的有效措施。个部门起到激励的作用，使其在工作中树立经济节省的意识。