吉利财务总监(吉利财务总监戴)

1.这样我们就更加有信心了，管理规范的外资企业，通过努力是可以实现的。歌尔股份发布了两份公告，都是跟财务负责人相关。

2.委任李东辉为吉利公司执行董事。消息来自于5月中下旬吉利汽车浙江吉利控股旗下上市公司吉利汽车发布的公告。

3.不同的控股方式、不同的财务管控方式的收益不同。还要给予被收购企业原管理层动作空间和激励机制。而接任者李东辉，同样来自于华晨系，曾于2001年至2005年在华晨宝马任职，在华晨宝马成立之初即担任高级副总裁兼财务总监，后来还曾出任华晨宝马董事。

1.1997年1月至1998年6月，上海杜邦农化有限公司财务总监；1998年7月至2002年11月，华晨金杯汽车副总裁，2004年5月至今，吉利控股集团财务副总裁。银行工作经验10年，企业财务工作经验10年。

2.通过分析详细的尽职报告，沃尔沃的价值应该在20亿美元左右，成交价为18亿美元。其将负责公司财务管理、投资及融资活动等整体战略策划。

3.项目的建言人：每一个项目都离不开财务、财务的专业知识和今后财务对且持续的管理和支持。促成了公司的进一步发展和壮大。

1.后来报价到了36亿美元，一旦公司因为投资行为使负债率达到65%，就立即通过资本性融资。目的是通过信息化手段，用流程再造的方式对财务管理、预算管理、资金管理和内控管理进行快速的系统升级，以达到管理优化。后的上市公司，上市前的民企，有了收购沃尔沃的打算之后，尹大庆每个月都要对收购对象的价值进行一次重新评估。

2.管理层判断投资项目时，最重视的两个数据是：投资回报期和产品的利润率。一些非财政专业的管理层，比如说生产负债率，资金的周转率这些都不清楚。