财务总监简介(财务总监简介怎么写)

1.1994年10月通过全国会计师统一考试，获得会计师资格。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据。

2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。按照会计核算原则，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好总经理的助手。由于2008年的国际经济形势突变，导致实际经营业绩与年度经营相距甚远，本人几经思索，决定在公司年度预算的基础上实施每三个月的滚动预算，经过几个月的磨合和改进，终于使公司的预算准确度大幅提升，各项投资节奏把握良好，员工成本控制意识有所增强，公司内部沟通活跃。

3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。加强成本控制成为公司的工作重点之提升预算的控制功能势在必行。

4.我的职责负责公司股本结构的确立，完成公司公司所有流程及其制度的协调。

5.工作沟通：汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，将这些信息传递到直接下级；负责将公司的策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。新的预算管理模式极大地挑战了公司的原有习惯，相对地解决了前期存在的预算低效、考虑因素不足等问题，为提高公司的综合管理水平做出了积极的贡献，成为集团内全面预算管理实施的标杆。做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

1.责任描述：华冠公司经过信息化的推进，对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，使系统成为了一个很好的制度的落地工具。妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

2.的事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差和预算口径不预算松弛等问题没有得到根本性的解决。能结合企业发展战略，设计及组建一整套符合公司发展战略的财务管理体系。本人熟悉税法，曾接受过税务筹划的专业培训，对税务筹划与合理避税有一定的研究，具有现代财务管理观念，富有团队合作精神与敬业精神。

3.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作，组织做好保密工作。组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。指导和培训财务人员的各项技能，夯实财务基础，提升财务团队的整体业务能力。

4.部门管理：在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；执行公司人力资源政策。确保公司资金周转顺畅，完成公司董事会下达的各项任务。

5.5年银行、3年管理咨询、14年制造业、2年商贸企业财务管理工作经验，其中10年财务经理、10年财务总监岗位工作经历。

1.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。也提高公司各级管理人员的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，从而提高公司的经营分析能力和盈利能力。

2.必然加速华冠公司的产业升级。2009年公司接连又有2条生产线投产，其生产线在一系列的安装测试后已可以投入正常生产，纳入公司一体化的运营管理，然而由于行业的原因，原材料供不应求的局面也逐渐发生了逆转。

3.最初推行的全面预算管理侧重于市场预测和资源调配，对固定资产投资实施预算的事前、事中控制以及事后反馈，对其他成本费用则主要采取了事后的反馈分析。绩效考评：提出直接下级的绩效考评原则；根据公司的绩效考评原则，对直接下级进行考评，并进行考评沟通。主要工作是：协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；拟定成本核算办法、提供策略分析报告；负责纳税申报、财务报告编制；主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。

4.组织全面预算，设计预算规则，编制预算报表，实施预算控制，并对各部门进行考核。

5.完成公司经营者交付的其他工作。管理职责组织建设：参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，并通知人力资源部。