私企会计财务(民营企业会计)

1.公司内部可以规定业务部门一律不配助理、文员和内勤，可以配财务助理。8主要企业毛利率不到百分之成员企业外帐平均毛利率不到10%，经实际测算主要企业产品的实际平均毛利率不低于28%，有的产品实际毛利率高达45%。

2.每季度财务总监组织召开企业经济活动分析会，分析季度生产经营情况，对下一季度工作进行安排。企业要充分发挥财务的管理职能。

3.这样做不仅发挥了财务的职能，提高了企业的整体管理水平，增强了企业抗风险能力，效果十分明显。导致了民营企业内部管理的混乱。

4.有价值的决策信息从那里获取，那就是从企业日常的会计核算监督过程获取有价值的信息。

5.6确定完工总成本，完工总制造费、完工总人工费、完工总材料费后，根据具体产品完工成本占整体完工总成本明细的比例，来分配具体完工产品应承担的成本明细。加强企业会计核算工作的培训与指导，企业应设立财务总监，加之信息化的普及，企业对数据分析越发的重视起来，真实完整的数据收集及统计分析也开始被重视。

6.完工产品成本的确定1根据产品的设定毛利率和不含税售价确定外帐成本价格；2根据外帐成本价格与完工入库数量确定完工产品总成本；3根据帐面制造费用结余估算完工产品应分摊的制造费用；4根据帐面人工结余估算完工产品应分摊的人工成本；5根据完工总成本，减去完工应分摊的制造费用及人工费，得出完工产品应分摊的总材料成本，即完工产品材料采用倒挤法产生。

1.随着家族制企业规模的扩大，依靠个人的能力和家族成员来管理的难度也越来越大，所需处理的事务远远超出管理者的能力负荷；企业发展的领域发生根本的变化，无论是从技术、产品还是从市场、融资等各方面，均超出了管理者本人或家庭成员所拥有的经验积淀和知识准备，管理者的经验和知识以及再学习的速度也远远落后于企业发展速度。

2.对于民企的帐，毛利率低于10%是有风险的，100家同行企业，你的毛利率指标不要做到最后的那十家。使国家经济政策，制度在群众头脑中生根。中小民营企业老板对这种方式基本都能接受。

3.对外协调服务好，可以树立企业对外良好的品牌形象，增强企业对外信用等级，提高企业的办事效率，影响法人和企业的声誉。从当前民营企业自身的特点和暴露出来的财务会计管理问题来看，加强民营企业的财务会计规范化，进而通过一系列的制度、措施和规范，引导民营企业提高内部管理水平和经营管理水平，促进民企向现代企业制度转变，向规模化、集约化、产业化生产转变，向技术密集与劳动密集相结合转变，对于有效促进民营企业健康有序发展具有十分重要的意义。建立良好的银企、税企、政企、企业、企业与个人间的良好沟通与往来，现在乃至于未来会给企业带来无形的财富。

4.各业务部门的财务助理对部门间的横向连接和数据收集都非常有好处。

5.实行专业法规学习与普法知识学习相结合，定期进行考试考核，从根本上改变财经法规，应用只是少数领导和财务人员的事情的陈旧观念。营经济的健康成长。

1.对重要的法规文集，如《治量经济环境、整顿经济秩序》等资料人手一册；财务会计制度，公司领导、财务人员人手一册，对涉及蚕茧和蚕需物资价格的规定，印刷复制张贴到站，让群众监督执行：涉及新税种规定，如印花税征收规定等，复制发给各股站学业习使用，使广大职工学习有资料，工作有法可依、有章可循、有书为证，财务经理每月对企业的经营情况进行监督检查指导，本企业毛利率的设置，要保证本企业的增值税实际税负，要高于本行业税务预警税负20%以上，最好是处于行业外帐平均税负水平以上，这样的外帐毛利率设置，能使企业避开因增值税税负低下而引发的税务检查风险。

2.财务管理是财务工作的高级阶段，一个好的会计如果只懂得核算和监督，不懂财务管理那不叫高级会计，好的会计人员通过企业会计核算，会计监督过程，发现企业在生产经营管理，人力资源管理，企业制度建设，内控体系建设等方面存在的问题，并提出修改、完善意见，提高企业的'经营管理水平。篇部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。秘书股负责组织公司集中学习；股站负责人组织职工学习。

3.家族制的管理开始弱化，一系列管理上的弊端开始凸现，尤其是在财务会计管理上更加突出。结合普法教育，对凡是涉及国家财政经济法规、政策、制度的报刊、杂志都订阅。好的经营管理者要懂得财务核算，更要懂得财务管理。