成本核算的流程(生产型企业成本核算的流程)

1.成本核算系统优化必然分析企业产品寿命周期、产品性状、生产工艺、检测手段、在制品的考核等。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

2.生产成本核算方法品种法：品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

3.来源:用户上传作者:[摘要]面对国际国内市场细分的加剧，成本系统优化带来的效益的增加日益显著，中成药企业对成本核算系统优化成为必然，本文从成本核算系统优化的原则、流程的设置出发结合实例进行了探究。成本核算系统优化要达到预期目标，取决于每一名员工的共同努力，而要调动各级成本中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相吻合，即根据各成本中心明确其责任边界，成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。减少不必要的人工成本，如减少工人的数量、生产工时等降低直接人工成本；从减少机械工时的闲置、减少设备损耗、排产尽量节省清场次数、降低生产费用、辅助生产费用降低小时费用率。

4.首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。对加工费的复核和工时的准确性都有很大的提高，也有助于成本还原，提高了财务核算质量，更有助于经营决策。

1.从财务角度对中成药生产成本系统优化方向阐述精益化、集约化产品成本流程要点，本文生产成本方法采用分品种分批次的逐步结转成本法。

2.绕产品个性入手找出利润最大化的生产运营成本和最佳业务量分析，优化成本流程将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。成本核算流程优化效果要既能减少生产周转环节中不必要的浪费和延迟，提高人、财资源的有效利用，又能使财务部门相应的成本核算步骤减少、生产成本穿透力强，为保证职责的履行，必须赋予每一成本中心对应的权力，并根据成本系统优化的实效进行业绩评价与考核，对成绩良好的成本中心单位及优秀员工给予奖惩，从而调动全体员工加强成本控制的积极性。主要注意类似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。

3.即要求成本核算控制系统必须个别设计，适合特定企业的产品特点、生产厂房设备等基础设施的特点以及企业人员素质等的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

4.生产供应部门统一对各个生产车间统计进行协调、下发排产计划。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。

5.是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

1.这跟西方的作业成本法的计算方法有很大的不同。因而分步法一般是按月定期计算成本。

2.成本系统优化涉及到全体职工的共同利益，各部门必须服从统一领导，要求企业领导向全员反复灌输降低企业成本的重要性，使他们从身边的滴滴出发，提高企业成本控制的意识，形成降低企业成本一系列规范性的条例，使之形成习惯，使每一名员工都成为企业的主人翁，有义务为企业节能降耗，有权利享受到企业的经营成果。分步法：分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。信息流进行协调与汇总，对外报送报表。

3.品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

4.企业计算产品生产成本，一般应当设置直接材料燃料及动力直接人工制造费用等成本项目。首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。例如各车间统计手工填开工时单据改为系统填开，系统内进行授权复核物料收发，打印纸质单据进行归档，生产部统计不相容职务相分离交叉进行系统查验复核，提高生产统计及成本会计工作效率效果。