管理会计信息化(管理会计信息化的原则包括)

1.管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成，通过事先定义的规则，完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程，实现对财务和业务数据的预警或控制。这一方面与管理会计整体信息化的复杂性有关，另一方面也与企业在管理会计信息系统建设中，过于关注和强调管理会计工具方法的应用过程以及技术的应用，而忽视系统的整体规划有关。

2.成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。用户可以在系统中对报告的最终结果数据进行追溯，可以层层追溯其数据来源和计算方法，直至业务活动。

3.管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修。第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价，而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。

4.系统可以根据企业自定义报表的模板自动获取数据进行计算加工，并以预先定义的展现形式输出。信息循环通过三个主要的信息过程提供决策有用的信息，分别是：记录业务活动数据、数据维护、报告管理所需的数据。

1.在大数据时代产生的海量数据，也将会存储在云端，随管理会计所需而用。

2.导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。

3.企业还应根据实际情况进行预上线演练。预算执行控制的输入信息一般包括企业各业务板块及部门的主要绩效指标、业务计划、预算执行控制标准及预算执行情况等。

4.持现金流动论的学者认为管理会计的对象是企业的现金流动。企业应建立指标监控模型，根据指标计算办法计算指标实际值，比对实际值与目标值的偏差，输出业绩计划和激励计划执行差异报告等。

5.财务共享是管理会计信息化的基础。管理会计信息化主要着眼于以下几个目标：与企业战略和目标紧密结合，充分支撑战略与目标的实现支撑端到端的业务流程，支持业务财务一体化支撑财务管理职能在信息系统中的实现：财务职能按专业化分工纵向可以分为财务运作、财务报告、税务管理、经营业绩管理等职能模块。第四十条管理会计报告模块应为企业提供灵活的自定义报告功能。

6.企业应对内外部环境和问题进行分析，评估预算候选方案，制定详细的业务计划，输出企业与各业务板块主要绩效指标和部门业务计划等。在这些模型的基础上，对现状进行评估，并经过计划、执行、检查、对计划进行回顾调整并不断改善，推动企业不断优化业务流程，支持企业的管理和经营决策。

1.第四十三条管理会计报告模块应与合并报告系统相关联，既能有效生成企业整体报告，也能生成分部报告，并实现整体报告和分部报告的联查。

2.财务共享作为推动财务从核算会计向管理会计转型的重要突破口，对带动整个企业的数字化转型具有促进作用，为此浪潮把今年确定为财务共享年，并提出了新财务大共享理念。

3.第三十五条投资管理模块应实现对企业具体投资项目的管控过程。第七条为更好地促进管理会计信息模块的应用，企业需具备一定的系统应用基础。虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。

4.建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。

5.第四十二条管理会计报告模块可以独立的模块形式存在于信息系统中，从其他管理会计模块中获取数据生成报告；也可内嵌到其他管理会计模块中，作为其他管理会计模块重要的输出环节。管理会计信息系统的规划和设计需要具有前瞻性、灵活性，并充分考虑企业的未来发展和变化。严格遵循基本指引，提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义的工具方法，并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。

6.是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

7.报告导向的管理会计信息系统建设，需要成功的工具信息化支撑。实施阶段一般包括项目准备、系统设计、系统实现、测试和上线、运维及支持等过程。