成本部岗位职责(成本部岗位职责明细表)

1.打印出明细分类帐并逐项核对达到帐表相符。利用自身的行业背景和知识，在设计和施工工艺上有效的控制成本。

2.要经常检查库存物品的质量，发现即将过期或变质物质要及时向成本部门报告。

3.保证各项管理服务工作的质量与标准，提高物业管理水平；对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；协调、理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系。根据各餐厅送来的客帐单和总机，洗衣房等部门送来的收单，核对房号和签名后述入客帐。

4.与供水、供电、排水、电信、煤气、消防、防雷、有线电视等部门及与物业设备承判商如电梯维修公司建立良好工作关系，确保设备处于良好备用状态，对外业务中廉洁奉公，维护公司的利益，树立公司的形象和声誉。处理会计部内部行政事务。成本控制部副经理岗位职责协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

5.完成公司领导交办的其他任务。全面掌握物业情况，并落实综合评优报告。根据维修领料单核对材料会计维修明细帐。

1.工程竣工后进行工程结算和真实成本核算工作。负责人力资源的招聘、使用、管理、开发及人力成本的控制，为各部门提供及时、有效、全面的后勤服务。配合财务应收款主管解决挂帐客户结算，负责应收帐的帐单复查工作。

2.招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方面控制人工成本。

3.根据销售出库单，核算并结转当月产品销售成本。负责与有关电脑公司的业务联系和技术洽谈。参与编制投资估算及成本分析并负责土建、装修、道路、环境绿化等专业的数据分析，并协助上述2专业各种合同的签订与管理工作。

4.结转销售成本本月出库已做收入部分直接从产成品转为主营业务成本；本月出库未作收入部分从产成品转为发出商品；以前月份出库本月做收入部分从发出商品转为主营业务成本。若发现总帐与明细帐不符并要核对清楚，查明原因及时将调整后的数据反映在当期的财务报表中。

5.管理工具材料出库单回收签收表此表主要考核仓储部材料出库单录入系统和物料分配工作及时性；也可以检查成本会计回收每日材料出库单的及时性情况。

1.按付款的方式，预收客人入住押金，根据押金种类在电脑入帐，月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。1负责项目计划成本的预算和编制工作。

2.记帐过程中发现电脑问题必须立即上报解决。月末要与成本部对帐，并进行实物盘点保证帐帐相符，负责编制原料转账传票。

3.7负责项目计划成本的预算和编制工作。根据加工单、原材料单、检测费、制造费用等相关费用核对材料会计报出的材料成本表是否正确。以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

4.成本会计就把原因待查的报损领料均以报损而不是个人借物方式处理了。成本控制岗位职责成本控制岗位职责财务部成本主管负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，为推动公司物来管理发展出谋划策。成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。