财务共享案例(财务共享案例分析ppt)

1.作为降低运营成本、提高运营效率的管理方式，财务共享服务在这样的背景下应运而生。财务共享模式下，作业标准化、自动化程度高，根本的原因在于作业需求和员工供给不匹配，基础性的会计作业已经非常简单无需专业的会计人员来操作。2000年后，信息技术和云数据快速发展并逐渐渗透到集团的财务管理活动之中，为平安实施财务共享服务提供了技术支持。

2.转型后的财务系统，依托信息技术，能够及时的为企业提供真实、可靠、标准、全面的财务信息，为管理层能够及时正确的做出决策提供保障。

3.控制风险平安集团属于综合金融控股集团，所要面对的系统风险、负外部效应、公司间的关联交易风险要远远高于其他经营产品单一的金融公司。

4.这就要求平安在财务管理中更加注重对风险的控制能力和对子公司的控制能力。

1.其业务范围也会逐渐扩大。2015年财务共享平台提供的服务达到近800万笔，资金往来约有8500亿元，已经成为整体服务价值链中不可或缺的重要环节。

2.随着一些企业财务共享运营的成熟，财务共享服务中心的一些缺点也逐渐暴露，比如成本难以降低，会计核算人员稳定性差，员工职业发展受限，团队管理难度大等。公司具有丰富的工业、房屋建筑、市政道路、轨道交通等各类大型工程建设管理经验。主要为客户提供咨询、信息查询、变更、投保、报案、投诉等服务，支持公司金融产品的交叉销售。

3.平安的财务共享中心一共为四十五个项目服务，并拥有十七个专业流程。

4.风险控制创新风险控制方面，通过实施财务共享服务平安应对外部风险的能力和内部控制能力均有所提升。

1.规范会计核算标准化管理，会计政策执行统业务处理流程统将经营风险管控点纳入流程化管理。打通目前资金、会计核算、报表、税务等各自独立的财务系统，并与现有的项目管理系统、人力资源系统、合同管理系统等有机衔接。

2.财务管理模式的转型。拥有建筑、市政公用、冶金工程施工总承包特级资质以及建筑、市政、冶金工程设计行业甲级资质，拥有国家商务部核定的对外承包工程资格。

3.通过实施财务共享，降低企业的人力成本。中台由运营管理和控制层与政策规定层组成，主要负责设计不同的产品供客户挑选，制定营运规则，控制营运风险和成本。

4.发展层面上显现出高增长与低积累、高产值与低利润、高速度与低效率的三高与三低的状况，两金占用居高不下，给企业发展带来不可预估的风险，影响了集团公司在投资类项目上的资金运作能力。