什么是可控成本(什么是可控成本它必须具备什么条件)

1.一批龙头企业已经形成，如桐乡桐昆、萧山恒逸、荣盛、红剑、开氏、联达、翔盛、道远、绍兴远东、赐富、古纤道、宁波振邦、海宁海利得等。

2.只要企业产品质量过硬、声誉好，中间商就会主动上门求购，因而也就不需要支持协助中间商。本工程主要生产车间按四班三运转配备，部分辅助工段按二班或常日班配备，装置的管理、技术人员一般为常日班。公司还获得建设工业互联网标识解析体系国家二级节点，获得跨地区信息资源集成共享。

3.前向一体化：生产商并合经销商获得经销渠道；后向一体化：生产商收购上游的原材料供应商，获得原材料供应来源；水平一体化：生产商兼并行业内的其他企业。2008年以来，我国纱总产量持续增加，纯棉纱的比例在逐年下降，化纤纱的比例逐年提高，主要原因是受棉涤价差的影响，棉纺企业加大了采用价格较低的涤纶短纤维来替代棉花生产纱线，从关系营销向交易营销的过渡很容易，反之则困难请论述顾客对企业的生存和发展的意义。

4.公司拥有完善的质量管理系统，先进的质量检测设备和专业的质量管理队伍。

1.各生产企业为了占有市场份额，必将采取各种竞争手段，有些甚至为了消化新增产能，有可能通过恶性竞争手段抢占市场份额。成本导向包括总成本加成定价法、零售加成定价法和损益平衡定价法。

2.影响渠道设计的因素主要有：产品因素；企业自身因素；经济形势和有关法规。公司为提升产品的综合竞争力，加快了新产品的开发、提高了产品的差别化率。国家、地方税收政策。

3.煤炭、木材等产品体积较大、笨重，一般可采用较直接的渠道时装、高档玩具等时尚程度较高的产品通常可采用长渠道分销。

4.未来化纤行业的发展趋势是大型的一体化化纤企业垄断行业市场，项目符合行业发展方向，在未来的市场竞争中更具竞争力。为企业的营销管理工作提供依据和提高管理工作的有效性。

1.由于我国的科学技术与工业化水平与国外发达国家相比有一定的差距，质量管理成为我国企业的一项专业管理，时间不是很长，至今还没有完全形成我们的理论和方法，离建成科学的质量管理体制还有相当大的距离。

2.从上述分析可以看出企业是存在于营销环境中的，必须去适应环境的发展变化试结合我国人口环境并举例说明它对企业营销活动的影响。本项目建设期5年，建设投资使用按建设计划时间报需分步投入。根据分销渠道上的层次，可以分为长渠道和短渠道，一般把零层和一层分销渠道称为短渠道，而二层或以上层次的渠道称为长渠道。

3.简答新产品创意的主要来源：消费者和用户、经销商、科研部门和相关院校、企业员工、竞争对手的产品论述题。制原则以市场为导向，发挥资源优势，进一步调整产业结构，为提高市场竞争力，实现企业持续稳定发展奠定坚实基础。