管理会计有用吗(管理会计能干嘛)

1.如果说在此之前，管理会计只是少数企业和组织自发的探索和研究的话，财政部的主导和推广，则将管理会计发展推向了前所未有的高度和广度，推动了财务会计向管理会计的全面转型。

2.目前市场上财务管理类职位竞争异常激烈，普通和初级财务人员明显供大于求，高端人才却千金难觅。管理会计师可以从事的工作行业内资会计事务所国有大中型企业员工待遇较高的大型外企外资商业银行或全能银行四大会计师事务所相对于传统会计简单的记账等工作，管理会计能深度参与企业管理层决策，给出相应的专业意见。管理会计促进财务人员个人能力提升，帮助企业解决危机管理会计持证者不单只具备财会领域的专业知识，更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并未管理层提供决策支持、为企业带来经验管理的新思路、帮助企业解决危机、提升竞争力。

1.比如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、首席财务官和首席执行官等。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的最大化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。

2.现在最为紧缺的当属管理会计师，并且随着国内经济的不断发展，全行业对管理会计师的需求量仍在加大，对于广大财务人来说，现在转型管理会计无疑是最佳时机。这也是管理会计越来越受欢迎的重要原因。

1.传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。不管是企业还是个人都意识到管理会计师的重要性。

2.通过管理会计可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。投资机构人士：基金公司合伙人、投资总监、投资经理、财务分析专家、支行行长。

3.这些专业人士的工作涉及了设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标。

4.实行成本控制，推动企业业绩提升，顺利实现财务人员角色转换。而管理会计本质上是利用会计信息做管理。

5.管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。公司运营管理人士：包括人力资源总监、行政总监、市场营销总监、产品或运营总监、战略部门负责人、公司信息化负责人等。