眼科医生收入(眼科医生收入和前景)

1.2019年10月10日，世界卫生组织在日内瓦发布首份《世界视力报告》，全世界眼部疾患和视力损伤流行率随年龄增长而上升。

2.该公司作为集团型眼科连锁医疗机构，通过制定统一的采购标准、临床诊疗路径、医疗质量管理方案等，实现集中管控，共享采购渠道、医疗资源，保证诊疗服务的质量和安全，进而保证整体医疗质量。公司成立了武汉大学附属爱尔眼科医院、武汉大学爱尔眼科临床学院，武汉大学爱尔眼科研究院。

3.截止2019年12月31日，公司境内医院105家，门诊部65家；并购基金旗下医院275家，门诊部37家。这相当于医生作为股东来投资医院，最后收取投资回报。任职要求本科或以上学历；在医院工作经验3年以上，医学、护理学、行政管理学等背景优先；有科研项目申报经验及组织学术会议等经验者优先；良好的沟通能力和亲和力，中英文书写俱佳，英语口语流利者优先，粤语口语流利者优先。

4.且自2017年以来呈逐渐上升趋势，从2018年开始成为公司第一大毛利来源。

5.随着公司国际化战略的稳步推进，全球化平台优势进一步体现，整合资源的能力不断提升，科研、学术、人才全球一体化加快推进，公司综合实力和国际影响力持续提升。该公司通过标准化建院流程、专业人员配置、诊疗设备配置等医院复制模式，实现快速布局，不断提升规模效应和品牌效应。

1.立足于厦门眼科中心国内领先的诊疗实力和丰富的医院运营和管理经验，公司通过内生增长和外延扩张相结合，以连锁运营的模式向其体系内的其他医院输出统一且高质量的医疗服务和成熟的医院运营模式，确保了异地扩张过程中医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。护理部护士长若干岗位职责在各级领导及科室主管的指导下。连锁经营模式也利于企业发挥规模优势，集团总部对各医院拥有所有权和经营权，通过统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、物流等有效降低运营成本；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。

2.在连锁扩张的路径上，公司相较于竞争对手具有差异化的竞争优势。公司已建立以厦门眼科中心为中心，并向全国辐射的模式。

3.就眼科患者来说，患者就医一般考虑眼部手术的精密性和可靠性，导致公立大医院人满为患，专家号长期排队的现象成为常态。公司专家在有影响力的国内外学术会议积极分享最新研究成果，医教研平台优势进一步得到体现。求医疗及相关专业，大学本科或以上学历，有医保管理工作经验者优先；熟息并掌握医保政策及深圳市医保管理规则；了解并掌握一定的医院物价管理知识，了解临床药品、材料常见使用场景；熟练掌握计算机知识和技能；具有执行力、良好的沟通协调能力、一定的文字表达能力。

1.相较于大型综合医院的眼科或区域性眼科专科医院，公司作为大型眼科专科连锁医院集团具备突出的竞争优势。来源：上市公司公告、高禾投资研究中心三级眼健康医疗服务模式有利于公司合理配置医护人员、诊疗设备等资源，发挥公司在医疗技术和经验、医师培训体系以及品牌、区域复制等方面的竞争优势，有利于眼病的预防、早期诊断、早期治疗，保证公司业务持续、健康发展。公司在过往的连锁扩张中积累的标准化、体系化的运营和管理经验，为公司未来持续的异地复制打下了基础。

2.早在2010年，爱尔眼科就开始向经营管理骨干人员及核心技术人员做股权激励，医生合伙人相当于一种新的股权激励模式。公司下属医院厦门大学附属厦门眼科中心成立于1997年，于2004年获评国家三级甲等专科医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

3.公司已通过连锁运营的模式建立全国范围内的诊疗服务网点体系，通过市场占有率的提升已构筑起一定的先发优势。负责制订病区护理工作标准指引、年度工作计划及培训计划并组织实施；负责病区内护理质量与安全管理，及时上报各种护理不良事件及安全隐患，并进行分析、提出改进建议；负责病区内财务及物品管理，充分利用各种资源，做好病区的物资调配，保证病区正常运营。