项目部成本管理(项目部成本管理包括哪些方面内容)

1.首先要统一思想认识。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。工期措施成本越小；当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。

2.这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，便项目的成本控制有法可依，这样表面上看来职责清晰，项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量增大了成本。

3.责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。项目管理软件提供工时表计算人力成本，把项目计划与执行连接在一起，实时追踪责任与职责，快速洞悉项目成员的绩效问题，能够有效杜绝借口，提高项目人员绩效。

4.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，所引起的工期费用，可称其为工期损失。项目管理软件，通过实时统计项目可交付物、人工投入、直接费用等，达到实时管理项目进度和成本的目的。

1.质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。通过项目管控合同的执行、交付、成本以及收入，一个页面即可清晰了解合同的成本与收入情况，随时掌握项目成本的去向。

2.质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。实时掌握关键数据项目管理软件较财务软件而言，数据更具有时效性。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，是因质量上不去，可能会增加因末达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

3.施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期与成本的关系很少进行深人研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.而项目管理软件采用单分录的方式，可以根据收据、账单、凭证、发票等信息，实时计算项目财务。综合工朔戊本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。

1.项目经理部的成本管理应包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核脸上的痣图解算、成本分析、成本考核。

2.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

3.质最预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

4.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

5.本文提出了工程项目成本管理中常见的问题和对策。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。任何管理活动。

6.工期目标是工程项目管理三大主要目标之施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

7.有效跟踪项目进度项目管理软件提供项目进程表格、计划执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，帮助企业尽早发现和解决问题。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的人、机、物的费用增加和业主索赔的成本。

8.而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。最短并且成本最低的最优点。