战略成本管理(战略成本管理的主要内容包括)

1.视角和时间范围的扩大，必然要求创新改进管理的方法和手段，实行从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，继续阅读第9篇：浅析成本管理的意义企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。

2.煤炭企业成本中很大一部分是物资，常规的采购管理，强调充分利用完全市场竞争的优势，选购质优价低的产品，降低原材料成本。一个产品的质量，是根据成本来做的，如果一味地追求产品质量，产品生产出来就亏损，企业就没有存在的价值。

3.传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。

4.战略定位分析的目的就是通过分析不同经营战略的选择，对成本分析及管理控制系统产生不同的影响。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有三个：即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

1.成本控制的意义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。企业产出的产品，其成本控制比同行业低，或者说处于同行业的平均生产成本下限，企业就有利润空间。注：在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

2.产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

3.加强成本控制，首先要抓成本预测。由于消费者愿意支付的价格通常由市场整体的供需情况所决定，个别企业的控制力相对较小，企业只有充分了解成本动因，才能控制和降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.价值链分析的意义在于优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。

2.传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

3.仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。采购的质量也是对成本产生影响的重要因素。

4.伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿未完，继续阅读第2篇：成本管理的意义及作用在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。

5.而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。