财务问题有哪些(巡视组巡视财务问题有哪些)

1.2020年10月制定印发《集团领导人员和权属企业领导班子综合考核评价办法》《集团总部部门负责人业绩考核与薪酬管理办法》，明确集团领导人员和权属企业领导班子的考核评价内容、程序方式、结果运用等，实施分类分层差异化考核，综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。

2.提高绩效薪酬占比，全面推行全员绩效考核制度。强化物业日常巡查，发现问题立即通过网络报修系统报修，提高报修工作时效性。

3.在校园各公共区域张贴物业报修系统二维码，提高报修系统使用率。学校责成人事处牵头梳理所有赴德国留学人员的经费报销情况。

4.根据项目投向、尽调结果，分析判断项目是否符合国家产业政策和企业发展规划。严格执行考核标准，确保考核结果真实反映权属单位的经营状况，并依据最终的考核结果兑现权属单位负责人薪酬，真正发挥考核指挥棒风向标作用。

5.加大奖励激励政策，加强人才引进培养力度，已引进科技类高端人才19名，聘请1位院士担任集团首席技术顾问。从项目源头上管控成本。将风险防范工作作为权属企业领导班子综合考核评价的重要组成部分，其结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。

6.对以上86人开展财务挂账、占用资产、工资社保情况核实，没有发现占用学校资产情况。2020年11月，在集团权属企业领导人员竞争性选拔中，部分已聘任专业技术职务人员参与了竞聘。

1.2019年12月19日通知校计财处对驳回三人进行相关账务调整。完善了修缮工程内业资料管理，建立施工项目支付情况台账，及时掌握项目款的支付进度。

2.严格执行小微工程的各项要求，规范社区小微工程实施报批程序，及时报送材料和手续。

3.在符合核定的职数范围内对干部进行调整，进一步推进干部分类管理工作。拓宽信访举报渠道。

4.2020年9月，下发开展廉洁风险排查防控工作的通知，开展投后管理廉洁风险防控情况的专项检查工作，目前相关单位已上报自查报告，下一步跟踪整改。

5.编写投后简报，加强项目监督。2011至2015年共有39位赴德进修人员将应由个人承担的费用在其他经费中报销，均已于2017年按照协议规定退回个人应承担的费用。

6.定期调度通报，建立月调度制度，每月调度各单位三项制度改革进展情况，对落实慢、不到位的进行通报。2019年12月组织对全校网站、网页进行拉网式检查，建立问题台账，发现的问题目前均已整改到位。

7.加强社区财务人员业务知识的培训和学习，提升社区财务管理的规范化水平。其中一个体育文化类权属单位已于2020年12月完成工商注销。

8.已将国家税务总局关于2020年增值税发票新规公示上网，并于2020年1月1日开始执行。

1.督促各权属单位招标前成立招标限价编制小组，进行封闭限价编制工作，已完成部分项目限价编制工作，不断增强成本管控意识。2019年12月，组织全校各二级单位对历年绩效工资分配情况进行全面自查自纠，及时把历年滚存的绩效工资进行分配。股企业的分红、股东代表履职情况；对工期严重滞后、收益与可研严重不符、出现重大风险的项目，及时暂停或调整投资，必要时止损退出。

2.2019年11月27日邀请福建日报首席记者来校作《新闻写作素养及网络舆情应对》的专题讲座。办公室要统筹相关人员做好整改工作资料的收集，将整改工作进展情况、整改工作总体情况报财政局相关股室。我校所有公务车已全部按要求实行定点维护保养，并纳入福建省省公务用车信息综合管理平台实行统一报备管理。

3.针对土木学院违规将提留款用于发放教工监考、假日值班津贴的问题，已责成该学院制定绩效工资提留款具体分配办法，明确发放范围和标准，杜绝违规使用情况。经向宿舍管理中心负责人、工作人员及零星修缮项目验收人谈话核实，查阅零星修缮项目报销材料及其他佐证材料，所有项目均是真实发生的，不存在虚假现象。针对引才聚才机制不够健全的问题，进一步完善人才引进和激励机制，加大《福建工程学院引进人才一事一议实施办法》《福建工程学院人才特区管理办法》《关于调整引进人才和校内高层次人才待遇的通知》等制度的执行力度。

4.近期拟发布投后简报，对收益不达预期的投资项目予以通报，查找问题要点，提出意见建议。