财务管理模式(财务管理模式的概念)

1.在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。企业应事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的预防措施，防止风险损失的发生。

2.既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。

3.集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。随着我国经济的不断发展和信息时代的到来，企业的财务管理将会迎来新的挑战，企业将面对着从观念到市场的不断变化。企业集团的财务管理体制有两种模式。

4.集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，其有效性也颇受影响。

1.企业集团财务管理体制保持相对的稳定性，既是体制有效运转的保证，又是企业集团能够正常开展生产经营活动的前提条件首先，从模式系统角度来看，引入有效系统理念和集成系统理念，优化资源输入和输出，在不同环节上采用不同的模式；将企业集团的财务管理系统化、科学化将是有益之举，建立有效集成财务管理系统不仅是指在管理资源的调配上要优化，还指在不同的管理环节采用不同的管理模式。

2.便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。企业财务必须进行事前认真预测，拟编出各项预算方案，并加以选择、评价、比较，做出慎重决策，达到降低企业可控制风险、规避不可控制的风险因素。财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。

3.由于资金是企业经济活动的重要基础和前提条件，集团财务管理以资本运营效益为中心。它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。

1.这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。企业财务管理，通常需要一定的模式途径去实现，财务管理模式的选择关系到集团企业的正常经营效果。企业应该加强财务管理工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，使财务管理工作做到程序化、规范化，并使财会管理工作更加科学、合理，从而消除盲目性。

2.由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。构建和完善集团企业财务管理机制，加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，不能理解财务工作的特殊性以及重要性，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。

3.从具体实践角度来看，要在一系列重点环节做相应的改革：建立科学的财务管理理念，并且将他们在实践中加大实施力度；做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理、筹资管理等；建立必要的财务管理制度，将绩效引入制度体系；在集团公司设置与财务公司功能相似的资金结算中心。