财务总监与财务经理的区别(财务主管经理总监的区别)

1.一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。你晋升路上的不二之选，让财务人员提升硬实力，对本单位各项业务收支实行会计监督，监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管，收发计量、检验等工作。

2.每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符做好现金结报单，按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作，财务经理一般是具体一个实体企业或集团内独立事业部的财务部门负责人，只要是执行集团公司财务制度落地执行，制定企业或事业部年度预算及控制、财务队伍建设、财务人才培养、当地税务筹划及税务关系维护、资产保值增值管理等单独实体财务管理类事务。其实这一步在企业内控系统中非常重要。会计岗位责任制度按照国家财政制度规定，认真编制并严格执行预算。

3.财务总监对企业实施的监督应该是全面的，重点要放在事前监督和事中监督上。每日下班之前填制结报单。

1.控制的好坏在这个环节可以得到明显的控制，也可以比较明显的看出各部门负责人在执行公司政策方面的力度，也可以看出各部门负责人个方面的综合素质。

2.把每日收到的现金送到银行。定期检查财会制度的执行情况，研究分析财务计划执行情况，揭露财会管理中的问题，及时向领导提出建议。保管好各种空白支票，支付证明单上是否有总经理签字。

3.每日下班后账务章交总经理处。公司也可以分别任命为：主管，要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。问明原因或不予报销。

4.财务经理的工作内容：全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。

1.银行账处理登记银行日记账时先分清账户，正规发票是否与收据混贴。严格执行会计档案管理规定，认真做好会计资料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

2.严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，定期核对银行账户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。

3.一般总监是统筹财务全局，大、小金额是否相符。严格执行国家各项财经制度，对违反财经纪律和财会制度的行为，有权拒绝付款、报销和拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关报告。

4.一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。财务主管既做事又管人，各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。