成本分析表格(施工成本分析表格)

1.业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，不可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

2.来考网针对这一章节，考点知识点做了一个总结，好方便大家理解和记忆。施工成本的依据：会计核算会计核算主要是价值核算。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

3.年度成本分析：年度成本分析的依据是年度成本报表。班组长立即通知爆破工进行装药，此时爆破工在临时水泵房内刚完成起爆药卷的装配工作，立即到工作面迎头进行炮眼装药工作。纵横坡控制：路基填筑做成双向横坡，因素分析法例题商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

4.它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

5.施工成本过程控制方法1人工费的控制：人工费的控制实行量价分离的方法2材料费的控制：材料费的控制同样按照量价分离的原则，控制材料用量和价格。总承包服务：总承包单位为配合、协调建设单位进行的专业工程发包等服务所需的费用。预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

1.1将实际成本与预算成本进行对比2实际成本与目标成本对比3各个项目的成本进行分析对比4将主要技术经济指标的实际与目标对比5对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节约途径6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

2.统计核算它的计量尺度比会计宽，也可以用实物或劳动量计量。你是个聪明和头脑灵活的人，成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。

3.材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。控制材料用量和价格。成本分析活动往往流于形式，比率法：1相关比率法2构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。

4.实际偏差：实际与预算比较目标偏差：实际与计划比较预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。通常采用基期指数和环比指数两种方法。通过教材95页例题掌握替换顺序：先实物量，后相对量差额计算法：是因素分析法的一种简化形式利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。

5.竣工成本综合分析：1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析。分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。纠偏：这是施工成本控制中最具实质性的一步。

1.综合成本的分析方法分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的'基础。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。

2.能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；它是指工程施工现场所发生的其他费用，当地突发事故等的维护费等。画网格：土方填筑要标准化，在有效的填筑范围内，必须是控制量的有效方法啦。

3.在工作面进行敲帮问顶安全检查时，钢棚支架突然发生倾倒，支架顶部大块岩石冒落，将班组长等3人砸成重伤，冒落事故致使巷道施工工期滞后15天。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指司法，可以计算当前的实际水平，可以预测发展的趋势。物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。

4.3动态比率法：就是将同类指标不期的数值进行对比，分析该项指标的发展方向和发展速度。

5.项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。