财务部绩效考核指标(财务部绩效考核指标评分标准)

1.部门业绩评价方案确定到一级部门，部门内部二级部或处的业绩评价由部门自己提方案，将经理的任务往下分解。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

2.说明财务部的工作在进步。以下的是简单的财务部绩效考核指标，争取在二季度有个初步方案，业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。

3.定期对固定资产进行盘点检查；每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；关联公司的帐务核对；负责资金小组的工作质量。在进行考核时需要考核逾期货款回收监督，销售费用、制作费用与管理费用等成本，财务报表和分析报告编制及时性，财务报表数据准确性和绩效考核数据准确性等内容，以更好的完成公司管理，公平公正的完成评判。

1.经常和内部客户打交道，大客户应用集成部和市场发展部：按公司考核原则，挂公司总体经营指标。探索部门季度业务目标达成为试验指标，控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

2.只有完整做了这五部，才是一个完整的考评。4财务经理绩效考核指标案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析财务经理绩效考核指标财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。将财务部的指标进行分解，预算主管把分析做好，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。

3.考核相对不成熟的部门：信息服务事业部、宽带网络事业部属于新兴业务，按考核原则挂公司总体经营指标。

4.主管会计绩效考核指标财务部的指标完成度影响主管的绩效，设想的操作方式：由企划部牵头设立季度职能部门工作汇报与验收例会，由主管职能系统的总裁室成员打分。为公司内外客户提供优质服务。绩效管理是整个企业管理的一个指挥棒，也是财务管理的目标。

1.部门业绩评价指导思想部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略方向和目标的改变而调整。

2.用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；要把每个人的工作分配好，准确及时提供各种财务管理报表。1财务部绩效管理的完整系统设定每个岗位的绩效目标；绩效指标沟通:指标设置好后，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

3.绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。不论是由人事部主导还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是非常重要的，责任也是不可推卸的，这与财务是为企业创造价值的主旨是有关。